当前，全行上下正深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，要以三中全会和中央金融工作会议精神为指引，坚定不移走高质量发展道路，纵深推进网点竞争力提升。大营盘支行营业室一直以“做人民满意银行”为目标，将网点竞争力作为高质量发展的基础，助力“第一金融银行”战略落地。
常抓党建引领，深度融合发展。大营盘支行营业室抓实党建与业务深度融合，倾力关心呵护员工，激发干事创业积极性，强化经常性纪律教育和案例警示教育，加强廉洁文化建设，营造风清气正发展环境。
大营盘支行营业室积极学习借鉴先进经验，结合实际开展探索创新，提升网点综合营销能力，建立网点灵活补位调度机制，有效提升人力资源运用效能，强化厅堂管理，激发客户潜能。网点厅堂作为银行业务落地主战场，必须严格管理，每日通过有效日常培训，发挥营销动能，强化员工的厅堂管理能力，开展业务培训、产品学习，注重能力提升。
强化线上线下联动，推进“工行驿站”+惠民服务生态建设，适老化服务实现网点全覆盖，建设推广ATM外卡取现、零钱包等业务，有效提升支付便利化水平，全网点整体工作推进迅速有力，取得明显效果。
按照上级行的总体要求，大营盘支行营业室作为第一批试点行，加强改革组织推动、宣传引导，推进网点运营改革落地成效，推动网点预约服务、到店识别引导、“柜面通”等新平台、新模式、新流程的试点应用，截止6月末，部分高频业务场景远程替代率超过50%。
坚持普惠下沉，做好公私联动。大营盘支行营业室充分利用公私联动优势，实现双轮驱动，对目前存量客户开展综合化营销，公私业务密切联动。
经过上述举措，大营盘支行营业室二季度储蓄存款日均净增24628.05万元，月日均资产20万元以上个人客户增量242户，三方支付交易较同期增幅4.5%，个人金融资产日均余额净增27067万元，到店双卡渗透率11.7%，对公结算账户净增141户等。在太原分行2024年二季度网点竞争力提升专项竞赛中旗舰店序列第三名，为全行高质量发展作出积极贡献。
大营盘支行营业室将持续贯彻落实总行“48”字工作思路、“三比三看三提高”的工作要求和工商银行核心价值观，保持发展定力，勇于开拓创新，夯实网点管理基础，激发网点经营活力，全面提升网点综合竞争力。
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