8月12日上午，集团副总经理彭震、多经部部长廉军亮、周晓三人到掌上行公司进行调研，掌上行全体员工参加调研会。
会上，于立华经理对最近的经营成果、业务情况、下一步工作打算进行详细汇报，并让全体员工对各自负责的业务事项、日常工作及开展业务出现的问题进行详细交流并商讨出解决方案。
汇报完毕后，多经部部长廉军亮总结并提出几点可行性整改建议：及时更新微信公众号IC卡信息，与粉丝及时互动回复，开展有奖答题活动吸引流量，坐公交APP内新增购物、打折促销、洗车等业务板块，加强自媒体合作，提升品牌影响力，拓宽冠名业务及三方合作渠道。
随后，集团副总经理彭震对这次交流会总结以下几点指导性建议：
1、每位员工各司其职，找到各自定位，在保证事务性工作正常开展的前提下做好业务工作，具体落实到月、季度。
2、加强各版块业务创新，冠名业务上创新服务模式，结合邯郸巴士微信订阅号实现配套服务。
3、进一步完善工作流程，加强人员培训，强化业务知识培养，提升团队活力。
4、在广告招商方面加大力度，发掘内部资源，提供站牌冠名、公众号、车内各项资源满足商家需求。
5、跨前一步，创新发展，提升业务价值创造的能力、活力，这样才能真正发挥集团品牌影响力，实现效益的提升。
最后，于立华经理对此次调研组提出的各项建议表示感谢，提出下一步将继续以业务创新为重，整合业务资源，寻找商业机会，做好各项管理工作，为掌上行公司高质量发展夯实基础。