为了较好贯彻落实“一张图”工作，8月12日上午，农场公司包点领导总经理助理何钦宝和包点部门一行，到新盈分公司召开贯彻落实“一张图”推进会。
分公司分管领导吴培育副经理，作土地方面各项重点工作(土地收费、被占地调处、垦外占地、换补签合同、立行立改 、1130亩基地）的完成情况汇报。
会上分公司经理曾杰平，对各项重点工作亮点及难点堵点作问题分析及原因，一、分公司对土地管理工作有早谋划、早部署、早分析、找短板。问题根源是：对难点堵点问题没有较好跟进。二、分公司对土地工作方面都能细化到部门、各管理站。存在问题根源：部门与部门之间、管理站与管理站之间措施不得力，完成成效不明显，导致工作进度缓慢。
通过以上查找问题根源，主要有以下方面：一是员工真真正正有参与工作，但没有达到全员重视，没有存在危机感：二是员工存在畏难情绪，工作方式落后、方法少、想法更少。
农场公司包点领导总经理助理何钦宝作讲话要求，一、传达控股集团和西联农场公司党委的讲话精神，持续推进“智慧管地”，打造集数字大屏、一张图管理、图斑管理、合同管理、租金管理、土地处置等多个核心业务功能为一体的海南农垦土地“一张图”数据平台；二、工作人员掌握政策知识，做好宣传及解答，率先垂范是、深入基层；三、给予分公司对土地管理的各项工作给予肯定，做到早谋划、早部署、责任到人、成立督导建章立制；四、全员上下沉下身子深入基层，敢于担当、敢于作为，率先完成土地方面的各项工作任务。