8月12日，韶关市分行召开2024年年中党的建设和经营管理工作会议。市分行班子成员、各部门、支行、网点主要负责人，经营部门以及管理型支行副职负责人参会。
风险管理部（财务会计部）对市分行上半年以及7月份经营情况进行深入分析；各分管行领导围绕分管条线提出下半年工作思路、部署工作重点。
市分行党委书记、行长曾琦传达了省分行2024年年中党的建设和经营管理工作会议精神，作了题为《迎接挑战 抢抓机遇 守正创新 勇毅前行》的工作报告。对上半年的工作得失进行了总结回顾，对照工作目标，指出了当前经营管理工作的主要问题，要求全分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中、三中全会，以及中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，不断增强“三个能力”，紧跟省分行、监管机构工作指导，围绕“五篇大文章”“百千万工程”等重点工作，不等不靠、高效执行，以实干为先的精气神，确保完成全年工作目标，并聚焦“能力提升”提出六方面的工作要求：
一是以全会精神强化党的建设。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，以改革精神深化全面从严管党治党，强化国有银行的责任担当，支持实体经济、服务百姓民生，为市分行高质量发展提供坚强的政治保障。
二是以观念转变促进思想统一。牢固树立正确的经营观和业绩观，主动适应新金融发展需要，摈弃“国企特殊论”“业务需要论”等传统错误认识，认真抓好巡察整改“后半篇文章”，落实“五要五不要”工作要求，与时俱进、不断深化思想认同。
三是以能力提升促进提质增效。倡导重视“干”、重担当导向，加强队伍建设，深化作风建设，聚焦“效益”，优化考核体系，强化目标刚性，加快存款、贷款、中收等主营业务发展，夯实合规风控基础，不断提升经营管理能力。
四是以实干争先推动项目攻坚。坚持数字化、系统化、平台化经营打法，加强执行力建设，围绕重点、难点项目，成立工作专班逐项攻坚，扎实做好金融“五篇大文章”，深入推进“百千万工程”，全面提升市场竞争能力。
五是以取长补短实现升级进位。紧跟省行考核导向，按照“稳总量、调结构、抓承接、降成本”要求，画好客户营销的“前置线、延长线、垂直线”，强化公私联动，做好优势业务的加法和短板指标的减法，奋力实现升级进位。
六是以奖罚分明强化考核运用。突出业绩导向，定期检视督导，持续做好“部门-支行-网点”层级精细化管理，优化和整合人、财、物资源，推动集约化经营，强化过程管理，落实激励约束措施，抓好考核结果运用。
会议对2024年二季度“最强综合战队”先进集体进行了颁奖，鼓励全行积极向先进学习，真抓实干、奋力拼搏，在下半年的工作中争创佳绩。
逆水行舟、不进则退！2024年下半年韶关市分行将紧紧围绕省行各项决策部署，以爬坡过坎不避难的担当和推石上山不松懈的韧劲，撸起袖子加油干、拿出干劲往前冲，齐心协力、共克时艰，为实现市分行全年工作目标而努力奋斗！