近日来，侯马北线路车间以安全生产为主题，紧紧抓住质量和安全"两条主线"，做到双推进、双提高，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，强调线上作业标准化进程，让车间的各项工作稳步推进。
一、强化安全管理，车间安全形势基本稳定
安全是铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。
一是严格落实各项安全规章制度。车间每月组织全员召开安全警示教育专题会议，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施；认真落实安全逐级负责制、专业管理负责制，强化了个人职责，车间安全管理有序提升。
二是加强安全教育。通过观看宣教片、事故案例宣讲、违章职工现身说法等方式，举一反三、吸取教训，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。
三是加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键环节，车间干部坚持亲临现场、亲自部署、亲自解决。对设备安全隐患，深入调查研究，制定维修计划，积极稳妥改进。
二、更新作业理念，圆满完成各项生产任务
我车间管辖着侯马北工务段的核心区域，车流量大、设备质量保持周期短、天窗作业点少，作业经常存在顾此失彼的情况。为此，车间进行专题研究认为，要彻底改变现状，必须从设备等级、人员结构、精神面貌上入手，改变传统的作业模式，列出整修计划，积极向上反映，争取最大支持。
一是强化设备安全。我车间作为段核心区域，管内设备复杂多样，其中道岔有 345组、绝缘接头有2168处，因此，抓好这两项关键设备安全是车间安全工作的"重头戏"。首先，车间根据通过车辆密度、载重、速度、安全性等特点，进行划分等级，将客车通道、正线、驼峰设备划为一级，站线、到发线设备划为二级，机待线、联络线、出入库线、段管线等设备列为三级，强化了维修重点、理顺了主次关系，从作业计划上确保了各项工作有序开展。
二是加强班组建设。从班组管理制度、台账推行定制管理，将职场环境卫生进行分片包保，责任到人；对工具库进行功能区划分，对材料品名进行了规范，做到账物相符……实现班组安全、管理有序可控。
三是开展业务培训。车间多次组织工班长进行培训，车间主任和书记亲自授课，灌输"零误差、零缺陷、零瑕疵"的工作理念，教授先进的作业方法；车间还积极组织职工参加段专业培训，切实提高职工的业务素质和能力。
三、关心职工生活，确保职工队伍思想稳定
职工是一工作的执行者和最终落实者，保证职工队伍的思想稳定至关重要。
侯马北线路车间作业点不固定，存在上班不知点、下班不知时的情况，职工们思想上有一定波动，有职工开玩笑说我们起得比鸡早，睡得比狗晚。针对这种情况，车间干部利用跟班作业、施工间歇、开班会、走区间、晚值班等机会深入班组，与职工接触、促膝谈心，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，对职工关心的热点、难点做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑；车间工会还及时了解职工是否有困难情况，尽力为职工解决困难问题。职工家中红白喜事、生病、子女上学等遇到困难时，都能够及时得到车间求助，特别是职工生病住院，车间工会都上门看望，做到"人到、情到、礼到"。通过共同努力，车间上下团结一致、心齐气顺，各项工作呈现出良好的发展势头，安全基础进一步夯实。
另一方面，我们还应当看到自己的不足之处，特别是防护员不按标作业、机具违章操作、不按规定使用劳动保护用品等惯性问题还没有得到彻底根治，暴露出了我们在现场管理中存在的不足，虽然当前情况有所好转，但在标准化落实中，以及车间的精细管理上，与其他兄弟车间相比还存在一定的差距。
在以后的工作中，我们决心继续发扬成绩，克服不足，以更高的标准、更严的要求，发扬团队精神，争创一流，夺取新的胜利，重铸新的辉煌，让车间的安全生产迈上更高的台阶。