2024年8月9日，昆明分行召开年中工作会议，学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实总省行年中工作会议精神，总结全行上半年工作，查找问题差距，明确目标任务，安排部署下半年重点工作。各位行领导、行长助理、高级经理，各部室（中心）主要负责人，各支行行长在主会场参加会议；各支行班子成员、内设部门和网点主要负责人在视频分会场参加会议。
会上，昆明分行党委书记刘江作工作报告。
财务会计部、信贷与投资管理部分别作2024年上半年经营和竞争力及“两率”执行、 信贷运行情况分析；公司金融业务部、个人金融业务部、机构金融业务部、普惠金融事业部、个人贷款中心依次作2024年上半年公司存款及“新拓展目标客户库”推动、个人存款及代发业务、机构存款及“GBC+”基础工程推进、普惠、个贷业务情况通报分析。
20家支行按照2024年二季度末KPI考核排名，依次总结上半年经营发展情况，分析存在问题，就下半年工作目标及措施进行汇报发言。
分管行长安排部署分管专业重点工作。
会议指出，今年以来，面对复杂的内外部经营形势，昆明分行坚决落实总省行各项决策部署，抓牢抓实党纪学习教育，紧盯“重点突破”目标任务，坚决落实全面从严治党，坚决扛牢服务实体责任，坚决抓实拓户稳存工作，坚决推进各项重点工作，坚决守牢各类风险底线，担当务实、迎难而上。
会议强调，二季度以来，内外部经营形势的变化和部分政策的调整对全行影响和冲击较大，管理基础依然薄弱，发展不平衡、不充分等问题需要在下半年加力解决。
会议要求，要深入贯彻落实总省行会议精神，深刻把握当前形势和任务，锚定年初既定的全年发展核心目标不动摇，聚焦下半年重点攻坚战目标不松劲，围绕总、省行决策部署，把学习贯彻二十届三中全会精神与抓好中央巡视整改、推动经营发展结合起来，以“强党建、促发展、固基础、增动能、防风险、严合规”为主线，保持奋进姿态，砥砺担当作为，确保完成各项经营任务，为云南分行高质量发展作出新贡献。重点抓好六个方面工作。
一、在强党建上坚定有力，纵深推进全面从严治党。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，深刻领会党中央关于加强金融系统党建工作的部署要求，坚定不移以更高站位强党建，更大力度抓整改，更硬措施严纪律。
二、在促发展上担当作为，增强金融服务实体能力。围绕中心抓服务实体，做深做精“五篇大文章”，加强对“两重”“两新”“三大工程”等金融支持，聚力信贷“优结构”，在做强公司自营贷款上持续发力，增强普惠贷款自主创新和获客能力，稳步推进个人贷款量质并举发展，以“阵地+场景”推动信用卡贷款规模提升，以创新赋能国际业务服务质效提升。
三、在固基础上久久为功，提升拓客维客增存质效。深刻领会高质量发展内涵，统筹摆布优质客户和全量客户营销维护，着力提升优质客户占比。以推动GBC+基础性工程走深走实为带动，强化信息资源共享，实现资金链、客户链、服务链、价值链深度融合，推动场景建设落地见效，推进客户拓面提质，扩大服务覆盖、优化客户结构、提升价值贡献。
四、在增动能上贯通协同，推动改革转型落地见效。深化落实总省行关于稳定NIM的措施，对标KPI考核结果，深入分析短板弱项，从增量、定价、结构、收入、成本等方面精准发力，全方位推动内涵式发展转型。积极探索建立个贷中心与支行联动的个贷清收柔性团队模式、与律所公证机构的合作催收方法、公司信贷“项目经理制”等工作。以推进网点、县域改革为竞争力提升突破关键，以数字化转型为有利抓手，进一步强化创新破难、改革破题、转型破局的理念，促进全行发展更加平衡、充分、可持续。
五、在防风险上标本兼治，筑牢风险防线安全底线。要统筹发展和安全，按照“主动防、智能控、全面管”路径，认真落实全面风险管理要求，前瞻抓好各类风险防控，全面完善风险管理机制，抓实抓细资产质量，做好做精消保工作，盯紧盯牢安全生产，推动高质量发展和高水平安全同题共答。
六、在严合规上深抓细管，提高内控案防管理实效。面对案防工作当前的压力和挑战，各机构一把手要时刻牢记和担负起案防第一责任人责任，对案件风险隐患保持高度的敏感和警惕，以“时时放心不下”的责任感，严于律己、靠前指挥、严格履职、加强监督，守护好安全稳健运行的良好局面。