8月9日上午，营销部组织各中心供电所所长、副所长、指标负责人、业扩员及相关人员，召开营销工作会议。会议主要内容为传达贯彻省市公司年中工作会议精神、学习贯彻徐二强同志在公司年中工作会议上的讲话精神及报告内容，对营销部下一步工作进行部署。
会上，营销部主任时菲带领全体参会人员，认真学习了徐总《真抓实干 奋勇争先 全力冲刺完成年度各项目标任务》的工作报告。营销部各专业围绕营销工作重点，开展政策文件学习、关键业务提醒。
时主任要求，下半年，营销部要深入贯彻落实公司年中会议精神，紧紧围绕公司中心工作目标，做好以下六个方面：一是强化作风建设。作风要从自身抓起，从小事抓起，营销部将以严肃会议纪律为起点，抓好作风建设。二是强化安全管控。牢记“6.24”事故教训，谨记安全无小事，严格按照规程规定，规范开展现场作业，坚决杜绝违规违章行为。三是抓实技能培训。营销部将持续开展“大练兵、大比武”活动。各中心供电所要认真复盘总结上次活动参加情况，精心选拔参赛人员，认真做好参赛准备，确保取得好成绩，人员技能真正得到提高。四是优化绩效考核制度。各专业要围绕省市公司考核内容，结合公司实际，科学合理优化绩效规则，切实发挥绩效激励作用，提高人员干事热情。五是持续做好机井服务。紧绷“民生无小事，事事连政治”之弦，严格按照省市公司工作要求，做好隐患排查、水费系统整改、标示牌张贴等各项工作，确保公司无舆情。六是加强工作闭环管理。各中心供电所所长要发挥带头作用，认真对待微信工作群内的各类通知，做好安排部署，确保“通知有人回、工作有人盯”，工作真正实现落实闭环。
副总经理焦鑫强调，一是找准工作方向。深刻领悟潘总“狠抓落实，实干争先”，徐总“真抓实干，奋勇争先”的工作思路，明确工作主线，找准工作目标，杜绝盲目落实，无效办公。二是转变工作作风。深刻吸取“6.24”事故教训，摒弃消极情绪，端正干事态度。以“讲规矩、守纪律”为原则，做好安全管理、业扩报装、计量指标提升等工作，确保各项要求执行到位，务期必成。三是找准治理措施。围绕省市公司会议通报内容、综合评价成绩，做好短板弱项梳理查找，找准短板弱项，精准施策，重点突破，消除“久治不愈”现象。四是坚定信心决心。以公司在“村网共建”便民服务点创建、营商环境调考中取得的成绩为信心，坚定干成事的决心，上下同心，卯足干劲，摆脱营销专业落后局面。