8月9日下午，太平人寿河南分公司办公室负责人李文鹏、财务部负责人武蕾、战略发展部负责人孙立志莅临焦作中支就固定费用优化召开专项会议，不动产室主任刘媛媛陪同，焦作中支总经理冯昊及相关部门负责人现场参会。
会议伊始，冯昊总介绍了焦作中支非人力固定费用情况，对2024至2025年度费用优化目标、现状及举措进行了详尽的汇报，指出焦作中支压降重点在职场费用及折旧费用方面，并对四级机构职场现状和职场费用压降路径进行解读，确定时间节点目标，确保在明年全面完成费用压降目标。
分公司战略发展部孙立志经理对焦作中支弱体机构职场管控作出指导性意见，并深入讨论了资源配置优化与费用投产比降低策略，明确压降目标、落实举措及设定完成时间节点的重要性，要求严格按照分公司指导意见切实做出行动去落实。
分公司财务部负责人武蕾对今年的费用下发模式做了详细介绍，使机构能够充分了解公司目前的处境，时刻紧跟公司节奏，同时在开源的同时做好静态的刚性费用优化，兜住底，确保公司能够长期稳定的发展。
分公司不动产室主任刘媛媛对中支、博爱营销服务部、沁阳支公司的职场下一步规划发展，提出指导性压降意见，要求机构重新梳理职场降压举措，在规定时间前完成落实。
分公司办公室负责人李文鹏经理就焦作中支整体的职场提出了一系列切实可行的改进建议。着重强调压降目标、落实举措及完成时间节点，要求中支提前规划，确保在2025年实现整体优化目标。
会议最后，冯昊总对分公司降本增效项目功能组的指导表示了高度认可，并代表焦作中支作出积极表态，将全面推进降本增效措施，坚持创新、高效、节约的管理理念，迅速行动，坚定不移完成各个时间节点的任务目标，同时最大化的减少资源的浪费，为河南分公司的整体降本增效、持续发展贡献力量。