第二季度测评分析

暨优秀员工表彰会

夏日炎炎汗如雨，绿荫深处果盈枝。辛勤耕耘终有获，喜看丰收笑语时。2024年8月9日下午，深圳市龙华环境有限公司运营管理部组织召开第二季度测评分析暨优秀员工表彰会，此项会议由运营管理部部长陈正春主持。

会议伊始，运营管理部副部长唐继科首先对第二季度龙华区的各街道测评排名及得分情况进行对比；随后详细分析大浪街道十二类场所在第二季度测评中存在的主要扣分问题，并针对现阶段各类场所仍存在的痛点问题逐一进行安排部署；最后详尽解读2024年度下半年测评实施方案，罗列分析新测评指标的指数构成、考察数量、测评方式。

会上，大浪街道市容巡查中队长熊敏同志发言，对第二季度市容环境综合指数92.39分、干净指数92.33分、有序指数90.08分均位列全区第一名的优异成绩表示充分肯定和高度赞许，随后强调各市容巡查队长要进一步加强对全新测评指标的培训力度，力争在第三季度继续取得优异成绩。

随后，运营管理部部长陈正春主持优秀员工表彰颁奖仪式，分别对4月份、5月份、6月份的优秀环卫队长、优秀市容队长、环卫标兵及优秀市容巡查员颁发荣誉证书和奖金。

会议最后，运营管理部部长陈正春对此次会议进行总结性发言。陈部对2024年上半年两个季度的市容环境综合指数均位居全区第一名的优异成绩给予高度肯定，并对2024年下半年工作做出以下部署：

一是蓄势待发，严阵以待，拧紧备战的弦。鉴于第三季度测评指标发生重大变化，且首次测评便出现严重低分的测评点位，当前形势异常严峻。各岗位需迅速调整状态，以“逆水行舟，不进则退”的决心，针对低分痛点问题逐一排查、及时整改、多次复核，以“时时放心不下”的责任感绷紧备战弦，以“处处勇于担当”的精气神筑牢测评防线，以“事事落实到位”的执行力守好样本框责任田。

二是重心不偏，举措不减，狠抓突击的点。各项目部要严格落实样本框责任制度，全面强化现场精细化作业，杜绝再次暴露低分测评点位。项目经理要抓好班子、项目主管要带好队伍，增强不折不扣“抓落实”的自觉、弘扬雷厉风行“速执行”的作风、突出求真务实“重实效”的导向、激发敢作善为“勇担当”的干劲。

三是握指成拳，同心同向，兜住决胜的底。环卫项目部、市容巡查队、绿化分包公司要做到既尽责尽职，又密切配合，形成协调高效的迎检应急机制，测评时段的大浪街道全标段必须做到件件有人管、项项有人抓、事事有人干，才能共同打赢第三季度测评工作攻坚战。

四是防微杜渐，未雨绸缪，守牢安全防线。在2024年下半年，各队伍要做到以下三个方面：1、以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建全方位、多层次的安全管理体系，加强日常安全隐患排查，实施清单化管理，确保细微之处不留死角。2、深化“隐患就是事故，事故就要处理”的意识，持续开展安全宣传教育，增强员工安全意识；3、强化安全责任制落实，形成上下联动、左右协同的安全监管网络，确保安全责任层层传递、有效落地。最终，以铁的纪律、严的措施，牢牢守住公司的安全生产防线。