为总结上半年全市邮政经营发展情况，部署下半年经营工作重点，高安分公司于8月9日召开了全市邮政半年工作会。参加此次会议的有分公司领导、班组长以上管理人员、各网点负责人、揽投部经理。
会议首先由财务组、市场营销部、人事员、金融业务部、寄递事业部、服务质量检查员以及安保员依次就上半年经营、用工、薪酬、普服检查以及安全管理等方面作详细分析，并对下半年相关重点工作进行了布置。
其次，灰埠、杨圩、田南三个网点分别围绕综合、金融、寄递业务方面发展进行经验介绍，通过实际工作的经验和技巧进行分享与交流，有助于网点之间相互学习和提高工作水平。
随后，分管领导依次对各自分管专业上半年工作成绩、发展中的亮点和当前存在的问题进行了分析总结，同时对下半年经营工作重点作了相关部署。
会上，王松林副总传达了集团公司、省、市分公司工作座谈会精神。曾强总经理肯定了上半年的发展成绩，但也指出当前发展阶段面临着的新问题、新挑战。从建设高标准市场化体系上看：金融业务多项业务机动成本争取不多；乡村振兴机动成本未有效争取。从业务发展上看：金融业务活期年增全市下跌最多，活比低于全市均值，代理保险收入降幅较大。寄递业务特快收入下滑，投递环节成本增长，降本增效未取得实效。文传业务营销方式不灵活，创新不足，项目抓手明显不足。渠道业务分销商品价格和服务相对于当地经销商还存在差距。网点+站点运营效果不理想，站点和邮政缺乏粘性。从服务质量上看：离“质量第一、效益优先”的基本原则还存在一定的差距，监管通报问题依然严峻，典型问题仍然突出，履职水平精细化、全面性还有待提升。
下半年工作目标:保持发展定力，紧盯全年目标任务，围绕年初市分公司工作会提出的“十三个常态化”，务实推动各项重点工作落实落地。下半年完成业务收入8600万元，全年实现收入1.78亿元，同比增长4%；确保全省“二十强”前五名，力争全省“二十快”获奖。
曾强总经理强调：
一、坚定不移加快金融业务创新转型
一是优化客户结构；二是打造多点增收渠道；三是加快推进转型步伐。
二、全面对标推动寄递业务提质增效
一是特快要快速发展；二是快包要效益发展。
三、全速转型推动文传业务创新发展
一是函件业务要回归主业；二是报刊业务提早谋划做好2025年报刊大收订；三是集邮业务持续打好新邮预订攻坚战。
四、搭好平台助推渠道业务凸显价值
一是加快基地农品打造；二是加快站点提质增效；三是加快增值业务发展。
五、抓实抓细提升普遍服务质量水平
一是持续提升普遍服务质量；二是持续提升寄递服务质量；三是持续提升报刊服务质量；四是持续提升金融服务质量。
六、有效推动落实重点项目协同发展
一是深化内外协同；二是加快项目推进；三是扎实推进乡村振兴。
七、细化管控督导推动工作落实落地
一是加强财务管理；二是加强人力资源管理；三是加强安全生产管理。
八、增强组织功能持续激发党建活力
一是抓学习、促帮带；二是夯基础、提效能；三是树形象、正风气。
会议最后，总经理曾强嘱咐各网点要提醒本单位员工，在高温天气下，要加强个人防护，合理安排休息，避免中暑风险。
下半年，全司干部员工将在省、市公司的正确领导下，坚持只争朝夕、奋发有为的拼搏姿态和发扬越是艰险越向前的斗争精神，团结一心加油干，以钉钉子精神抓好各项工作落实落地，为打造可持续高质量现代化的高安邮政作出新的更大贡献。