为积极应对省行第二季度内控评价考核结果，全面有效提升全行内控评价监测指标得分，针对我行在全省排名末位的严峻形势，2024年8月9日上午，汕尾分行黄建华纪委书记组织内控合规部及监测指标考核所涉及的相关部门主要负责人召开专项督导会，旨在深入分析考核扣分原因，明确整改方向，部署下一步提升内控管理水平的工作措施。
会上，黄建华纪委书记首先对在二季度考核中完成目标得分的部门给予充分肯定，鼓励其继续发挥榜样作用，同时，重点指出了未达到考核目标的部门要深刻反思，查找问题根源。随后，各失分部门负责人逐一就考核扣分指标的失分原因进行了详细剖析，并汇报采取的整改措施及下一步工作计划。
最后，黄建华纪委书记重新明确三、四季度各部门指标得分目标任务，并对如何提升我行内控管理水平提出了三点工作要求：一是要求各部门深入分析全量指标的考核标准，明确每个指标考核口径，通过查找以往问题数据根源，制定切实可行的提升措施，并加强跟踪督办，确保有效执行，达成目标得分率；二是要加强与省行的沟通联系，尤其是对无法有效整改的问题，要主动寻求省行业务部门的指导和帮助，确保各项工作符合总省行考核要求；三是加大对各部门的考核力度，对指标治理不力、考核得分没有提升的部门负责人将采取严肃问责（包括扣减绩效、取消评优评先资格等相关措施）。