中原银行平顶山分行服务提升辅导培训(Day5)

可乐
创建于08-09
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辅导时间:2024年8月9日

辅导网点:宝丰人民路支行、郏县支行

硬件设施对标整改

    肖老师通过观察网点内外环境设施,结合上级行检查规范要求及非现场检查要求,梳理整改清单,制定优化建议,并与网点负责人进行沟通确认整改措施,并对网点人员进行详细讲解和问题答疑。

负责人沟通

    肖老师向网点负责人了解网点的总体情况,了解网点以往失分项、重点关注岗位,并对整体的辅导工作内容进行介绍。

岗位沟通

    顾问肖老师结合现场服务情况,对大堂实习员工针对三姿方面在动作、手势进行纠偏,了解大堂服务流程、环境卫生、人流状况,提示加强巡视、维护环境、厅堂秩序、关注客户二次分流及情绪安抚;

    肖老师针对重点扣分项,与高柜柜员王哲、芦雨萌深入沟通,评估服务流程熟悉度。强调业务办理时长提醒,挖掘客户需求,精准推荐适合产品,以专业贴心服务赢得客户的信赖。同时柜面整洁、环境佳、服务优是形象的关键,并注重微笑服务,礼貌用语;

    与保安进行细致的沟通,强调严格遵守行为规范、维护厅堂秩序,严禁代客取号,加强巡视力度,注意厅堂内外环境,停车规范,明确服务范围,营造有序舒适环境。

领导沟通

    下午来到郏县支行,肖老师向支行负责人邢硕文了解网点的总体情况,了解网点以往失分项、重点关注岗位,并对整体的辅导工作内容进行介绍,细致讨论了网点的人员配比、服务流程现状。

    肖老师针对本次项目导入的具体工作内容,进行了更为详尽的讲解,确认导入工作安排与规划,并结合网点实际情况,明确重点辅导与提升的方向。

硬件设施对标整改

    肖老师通过观察网点内外环境设施,结合上级行检查规范要求及非现场检查要求,梳理整改清单,制定优化建议,并与网点负责人邢硕文进行沟通确认整改措施,并对网点人员进行详细讲解和问题答疑。肖老师带领网点工作人员对部分不规范问题进行整改清理。

岗位沟通

    顾问肖老师结合现场服务情况,向大堂经理崔嘉明了解大堂服务流程、环境卫生、人流状况,提示加强巡视、维护环境、厅堂秩序、关注客户二次分流及情绪安抚;

    肖老师针对重点扣分项,与高柜柜员程子源沟通,强调主动迎客、举手示意问好,体现尊重。同时柜面整洁、环境佳、服务优是形象的关键。鼓励柜员洞察客户需求,精准推荐适合产品,以专业贴心服务赢得客户的信赖。并注重礼仪,保持仪表,避免扣分。

    肖老师与保安进行细致的沟通,强调严格遵守行为规范、维护厅堂秩序,严禁代客取号,加强巡视力度,注意厅堂内外环境,停车规范,明确服务范围,营造有序舒适环境。

夕会总结

    营业结束后,顾问肖老师带领网点参会人员进行今日要点回顾:全面审视网点环境与岗位服务,精准定位问题,警示高风险扣分场景。以实拍照片为镜,直观展现服务短板与硬件缺陷,强化仪态细节高标准。提出针对性改进方案,涵盖环境维护、流程优化、品质提升,全方位推动服务精细化,共创卓越服务体验。

    肖老师深度剖析扣分风险,制定详尽应对流程:明确改进方向,细化处理步骤,确保后续工作有序进行。深入解读扣分机制,传授防扣技巧,助力员工规避风险。同时,提供有效申诉渠道,保障权益,全方位促进服务质量稳步提升,共创佳绩。

    

情景演练

    顾问肖老师讲解各岗位服务流程,进行情景通关演练。现场即时点评,精准纠偏服务细节。梳理服务话术,确保标准规范,拟定固化动作,规避扣分风险,推动服务品质持续提升。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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