8月7日，夏邑农信联社组织召开三季度业务工作推进会，全面部署三季度“收获金秋”业务竞赛及下步重点工作。联社党委班子朱超、常国营、刘楠、张少峰、余俊秀、王彬出席会议，各信用社、分社、联社各部室负责人、全体客户经理共120余人参会。
会议强调，要坚持发展思路不动摇，咬定目标任务，严格考核奖惩，压紧工作节奏，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，进一步凝聚工作合力，实现对“收获金秋”竞赛活动、整村授信、基础管理、优化资产质量等重点工作的突破，推动业务经营活动顺利开展、取得实效。
会议要求，夏邑农信联社全体干部员工要锚定目标，加压奋进，确保圆满完成各项经营目标：一要务必增强抓好业务竞赛和不良清收的紧迫感与使命感。根据业务现状寻找工作着力点，结合政策部署突破业务关键点，进一步补齐短板、巩固优势，将全体干部员工思想和行为统一到联社部署上来，保持争先进位的工作状态，确保各项业务真实经营、持续发展。二要务必增强抓好业务竞赛和不良清收的信心与决心。充分利用晨夕会，将任务分解到位，责任落实到位，政策解读到位，压力传导到位，工作组织到位，充分调动全体干部员工的积极性，持续提升各网点负责人综合营销、统筹协调、工作执行能力，持续提升业务经营和基础管理能力。三要务必营造浓厚的工作氛围。条线管理部门要抓好工作复盘，做好工作调度，学会分析总结，善于从分析中找差距、抓规律、寻方法、找措施。通过丰富督导形式，严格兑现奖惩，宣传倡树典型等方式，着力推进各项工作稳步发展。四要务必培养好的工作作风和工作精神。业务经营要体现人民性、政治性，金融工作要为人民服务。在支持县域经济助力乡村振兴工作中，夏邑农信联社领导干部要有荣辱感、使命感，员工要有责任心、事业心。各单位要立足区域产业结构，以“整村授信”为切入点着力抓好特色客群营销。五要务必以良好的工作状态、稳定的工作局面支持省行改革。持续保持良好的工作状态和稳定的工作局面，进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，加压推进各项业务发展，不断改善夏邑农信联社经营质量，以优异的工作业绩和稳定的工作局面支持省行改革。