组织对集团公司近期对我单位督查存在的问题进行逐项分析并督促整改，同时组织对部分班组对照举一反三自查自改工作，管理标准化、操作标准化、现场标准化工作开展情况进行检查落实，针对存在的问题下发专项通报，考核相关人员1500元。
结合现场检维修作业、危险作业、项目施工持续开展现场监督检查，重点落实各类票据办理、停送电挂牌、有毒有害气体介质吹扫置换、各项措施的有效执行开展检查。
根据嘉东料场绿色智能化改造项目“7.28”火灾事故通报，组织开展事故反思学习，结合本单位实际开展事故防范措施类比排查工作，排查整改问题隐患5项；组织对易发生火灾部位、所供电的电气柜开关编号、快速停电应急处置措施、白班中夜班停电操作人员进行梳理排查。
组织各区域开展无脚本地震灾害逃生应急处置演练工作，督促职工熟悉现场应急逃生路线和通道，提高应急避险能力。
统筹复合板区域恢复生产准备工作，组织对人员培训教育、煤气等介质输送、炉子点火、冷联动热负荷试车等过程进行持续跟踪落实，做好各项启机安全条件的检查确认，督促岗位人员熟悉熟悉设备性能和生产节奏，为正式生产做好安全准备。