2024年8月8日上午，河南分公司降本增效项目功能组孙立志经理、李文鹏经理、武蕾经理莅临开封中支开展指导工作并召开专项会议。开封中支负责人王亚峰及相关部门负责人参加了本次会议。
会议首先由王亚峰总对开封中支非人力固定费用压降目标、现状及压降举措和完成节点进行了汇报。
分公司战略发展部孙立志经理介绍了降本增效的背景和意义，结合当前形势，重点分析了中支的情况，并针对机构撤销问题与监管的对接和沟通给予指导意见。
分公司财务部武蕾经理对财务费用的规则变化做了详细的讲解，并指出目标需要从两方面进行：一是业务端、二是费用端。业务端要不断放大端口为自己赢得空间，费用端要实实在在落到实处做到可控。全体人员要发扬企业家精神，上下同频，共同推动。并要求中支再次完善报告，确保数据的准确性和可行性。
分公司办公室李文鹏经理针对汇报给出指导，文鹏经理指出降本工作要从五方面落实：点要抓的准、账要理的清、压降态度要坚决、规划举措要切实有效、推动力度要给力。“压低费用，提高产能”是降本的核心，对于面积超标较严重的四级机构，争取加紧年内完成面积缩减，针对机构考虑要撤销的机构也要做好平缓过渡。
会议最后，中支负责人王亚峰表示：非常感谢分公司降本增效项目功能组的到来，功能组通过深入了解开封中支的实际情况，分析其成本构成和效益增长点，为开封中支提供了具有针对性的建议和改进方案。我们将认真落实降本增效项目功能组提出的各项建议和要求，最大化节流，努力提升经营管理水平和效益，为实现河南整体战略目标贡献自己的力量。