5月27日，当顾问老师踏进深圳市龙岗中心医院，就受到了安保大哥的质疑。到底6S有什么作用？到底6S能带给我们什么？我想大部分人心中是很忐忑的。
5月28日下午召开了6S精益管理启动大会，“三天一层楼”打造正式拉开了序幕。启动大会由袁文斌副院长主持会议，曾永光副局长宣布深圳市龙岗中心医院6S精益管理正式启动，华医修制岳华新董事长致鼓励词，质控科科长温济全带领全体人员宣誓，深圳华医修制项目经理杨奇民老师进行基础知识培训。
生活需要仪式感，当天晚上各个科室分别进行了宣誓，庄严的许下了我们的承诺。
心狠手辣、翻箱倒柜，让我们清出了很多积存已久的“宝贝”。
6S打造强调全员参与，医护配合。各科室分工明确、积极主动，打造过程中竭尽全力，力求完美，涌现出了各种“6S标准动作”。
与当初的五常辅导模式不同，顾问老师是手把手辅导。授人以鱼不如授人以渔，为医院培养和复制内部专家是我们的责任。
“三天一层楼”的打造，时间紧任务重。每天半小时的评价会议旨在前一天的总结、当天的工作内容安排以及待协调事项沟通。
周三晚饭后开展了中间交流会，目的在于科室经验交流。每个科室间的难易程度各不相同，进度差距也很明显。通过参观交流后，各科室呈现出一种你追我赶的状态。
“三天一层楼”打造的成功，除了离不开样板科室的智慧和付出，更需要去感谢背后那些默默付出的人。我们的家属、推进办小组、后勤职能科室等。我们需要去感谢家属的理解与支援；我们需要去感谢推进办成员的协调与守候；我们需要感谢后勤职能科室及时给与的支持与帮助。
考验一个组织的应急管理能力，不是在风平浪静、一帆风顺的时候，而是在坎坷波折中能灵活快速的反应。当遇到设备出现故障时，袁院、温科等领导积极协调，兄弟科室主动响应伸出援手。这就是一支有着超强凝聚力的团队！当然，这一切都离不开领导的支持与关注。夜深了，曾局还抽空来到现场对大家进行慰问，亲自动手想办法解决祛除霉斑的问题。这也不难看出，为什么咱们是一支团结高效的队伍！
经过各方的努力，最终迎来了周五的验收。五个样板科室，均顺利通过验收。验收过程中，亮点频出，令人震撼。合照上的大家精神饱满、神采奕奕。最后共产生了一金四银奖项。
最后，让我们一起来看看现场的改变！