在医疗这个神圣而严谨的领域，每一处细节都关乎着患者的安危与舒适。为了营造更加安全、整洁、高效的医疗环境，近日，6S管理小组深入医院南、北院区各个角落，开展了一次细致入微的督查行动。
此次督查的重点是库房的规范化管理和急救车的同质化推进。首先对各科库房进行了全面清查并给予指导意见，要求科室根据医疗物资的性质、用途和有效期等，制定科学合理的分类标准与摆放规则，采用标签化管理，使每一件物品都能快速定位，从而提高物资调取的效率和准确性。
整理与未整理的区别
在督查中还发现，各科室抢救车管理存在一定程度的不规范、不统一现象，如抢救车药品物品分部平面图不统一、药品摆放无序、过期药品未及时处理、设备维护不到位等问题，影响了急救工作的效率与质量。
对此，督察组提出：各科室需 根据急救常见病症和紧急程度，合理布局抢救车内药品与器械的位置，确保取用方便、快捷。采用目视化管理，如颜色编码、标签标识等，使医护人员能够快速识别并准确取用所需物品。另外，要加强医护人员对6S管理理念及抢救车同质化管理重要性的认识，提高其主动管理意识。
医院6S管理，是一场关于细节与品质的革命。它以其独特的魅力，让医院环境变得更加整洁、有序、安全，也让医疗服务变得更加温馨、专业、高效。在这个充满爱与责任的领域里，6S管理正以实际行动诠释着“以人为本”的深刻内涵，为构建和谐医患关系、推动医疗卫生事业高质量发展贡献着力量。
撰稿：姚燕
审核：蔺晓梅 李静