2024年8月8日下午，秦皇岛分行组织召开2024年第二期柜面营运风险例会，田洁高级客户经理出席会议并讲话。会议由营运管理中心张海霞经理主持，营运管理中心、公司业务部、个人金融部、内控合规部相关负责人，全辖委派营运主管及督导检查人员参加了会议。
中心各分管经理就二季度现金管理工作进行通报总结，对现金智能管控主要业务指标未全额清分预警比率和完全智能配款比例进行重点分析和操作提示。对总行现金管理办法2024版制度要求、假币收缴规范、长短款处理注意事项、调缴款问题、现金上缴、反假币培训进行了细化讲解并提出具体要求。
分行内控合规部、个人金融部、公司业务部分别对员工行为禁令20条、涉诈风险预警、对公客户受益所有人身份识别规范操作进行细化讲解，就客户信息整改、反洗钱现场检查迎检工作、涉案账户倒查要求和解控流程、注吊销企业结算账户专项清理进行安排部署。
随后就本期例会主题现金部位风险管理工作开展主管座谈，随机抽取6名主管进行发言汇报。
各位主管从省、市分行上半年检查发现问题、现金备付、涉案账户柜面取现、履职查库、日终盘库、上缴现金差错、清分预警、完全智能配款比例等多维度深刻剖析短板指标，痛定思痛，提出改进措施。
张海霞经理对主管发言一一进行点评，并要求主管要狠抓现金部位突出风险点管控，对发现问题建立清单，精准施策，落实问题根源性、系统性整改。重点关注问题多发员工、新入行员工，找准柜面风险防控的着力点，压实责任，提升柜面现金业务防控水平。
最后，田洁高级客户经理就本期例会做总结发言，并提出具体要求：一是围绕“一点两线”，落实书记项目，聚焦重点风险点专项治理和“内审外监”关注问题，提升现金制度执行能力。二是强化现金备付管理，实现现金收付与库存管理的有机统一。三是加强队伍建设，加快“三个转变”，提升营运主管履岗能力。重点关注主管考试，严格落实主管考核末位淘汰。四是加强员工管理，多措并举，做好新入行员工业务培训，强化制度刚性执行，提升员工业务素质和合规操作水平。全体营运条线干部员工要勇于担当，居安思危，筑牢风险底板，助力全行高质量发展。