8月6日下午，分行党委委员、副行长宋建鲁至营业部中支开展网点综合化转型业务调研，营运部和普惠部负责人陪同。
首先，营业部中支负责人对营业部中支新时代“三铁”精神学习、协同计价发展、网点综合化转型推进等三个方面进行详细汇报。
宋行长对中支上半年综合化转型发展工作给予肯定，同时指出业务开展中存在的问题。随后宋行长充分了解员工代表在网点营运工作和计价考核等工作中存在的问题和困难。最后，宋行长结合工作经历、感悟和营运业务发展，对中支全体员工提出具体要求：
一是高度重视“三铁精神”学习，不折不扣地执行规章制度，合规开展营运工作，提高基层员工的专业知识和业务能力，切实提高营运工作的质效。
二是扎实做好基层管理工作，基层负责人做好员工的培养、管理和关爱工作，实现人尽其才，才尽其用，打造一支业务能力过硬和专业素质突出的综合化队伍。
三是及时做好考核方案地宣讲和落实，将协同计价指标落实和融入到员工日常工作中，实现条线融合与协同，推动网点综合化转型和价值创造。
四是严守风险底线，防范操作风险。支行员工要守底线、知敬畏，增强合规观念和风险意识，坚持合规履职，自觉抵制违规违纪行为，实现支行稳健发展。
最后，宋行长对协同计价表现突出的优秀员工进行表彰。