8月7日，西安水务集团召开2024年上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，研究部署下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长贺瑞林出席会议并强调，要坚定信心、鼓足干劲，奋力“冲刺三季度、决胜下半年”，以高质量发展确保完成全年目标任务。集团党委副书记、副董事长、总经理徐龙主持会议。
会议通报了集团上半年主要经济指标完成情况和重点工作开展情况，集团财务部、自来水公司、净水处理公司、规划设计院进行了交流发言。
会议指出，集团在市委、市政府坚强领导下，聚焦全市“八个新突破”重点工作，全面落实水务一体化改革总体部署，围绕打造“七个水务”战略目标，全力以赴谋发展、抓项目、促改革、保安全，整体呈现“总体平稳、承压奋进”的发展态势。生产经营增速更“稳”、供排水保障能力更“强”、一体化改革整合更“优”、安全底线意识更“牢”、工程建设推动更“实”、智慧水务覆盖更“全”、改革发展动能更“强”、保障有力韧性更“好”、潜力凸显信心更“足”。
会议要求，坚持生产与经营并重，聚焦主责主业，紧盯全年目标任务，在发展根基上下功夫，全力保障生产经营各项工作平稳推进。加速推进工程建设，充分调动各方资源，加快推进前期手续及项目建设进度，充分发挥国有企业“促投资、稳增长”作用。持续深化企业改革，有序推进集团机构整合、管理融合、资产盘活、人力资源优化，为集团长期可持续发展打下基础。着力强弱项、补短板，通过城市更新、管网普查、应急项目实施、农村供水项目推进等有力举措，构筑企业核心竞争力，全面拓展高质量发展空间能级。加快智慧水务建设，加大智慧化在保障供水、水质安全、管道巡检、水处理工艺提升等经营管理、为民服务领域的深度应用，进一步提升管理和服务水平。抓好风险防控保安全，聚焦决策风险、管理风险、债务风险、安全生产风险等重要领域，健全多层次识别预警和应急处置机制，有效防范化解各类风险隐患。持之以恒推进作风建设，紧盯重点任务、关键环节，狠抓责任担当、教育培训、执行落实，强化督查督办，紧盯问题、跟踪问效。
会议强调，一是抓经营与考核。强化经营意识，认清任务差距，分析短板不足，抓好整改落实；突出考核管理，优化考核机制，发挥牵引功能，考出实绩实效。二是抓工程与项目。做好项目包装储备，争取更多政策资金，加速前期手续办理，加快工程项目进度，配套完善基础设施，有力保障城市发展民生。三是抓作风与能力。聚焦重大工程、重点工作、重要节点，开展全系统作风能力提升行动，在思想上、能力上、作风上谋突破。
集团领导班子成员，总部各部室（中心）负责人，各二级企业主要负责人、分管考核工作负责人参加会议。