为夯实运营核算基础，进一步提升运营风险管控水平，摆脱网点分级落后位次，8月6日班后，朝阳县支行组织召开网点分级提级进位专题会。朝阳分行副行长侯晖、运行管理部经理杨玉红参加会议。
会议首先由支行行长张朝振讲话。他强调，一要强化思想共识，扭转落后局面。支行上下要高度重视运管工作，在关注重点、抓主要矛盾上下真功夫，从根本上提升运营管理能力。二要坚持问题导向，重视过程管理。通过强化履职责任、参加晨夕会、主管行长和合规经理下沉一线的工作方法，切实解决日常运营核算问题。三要加强业务学习，提升核算核算水平。通过加强年轻员工培训学习、强化内功，通过考取各类运营中级资质，知不足明短处，提升核算能力水平。
会议第二项，由支行副行长刘峥结合二季度运营考核结果，对支行网点短板和下一步提升措施进行ppt分析演示。
支行副行长张巍、纪检员赵云居结合各自分管对公、内控专业对运管工作提出工作要求。
支行合规经理杨光宇对支行下一步合规运营提出工作建议，网点负责人分别作表态发言。
支行结束后，分行运行管理部经理杨玉红对朝阳县运管工作给出具体工作指导和提示。她首先强调了目前全省各市分行对运管工作的重视程度，并详细解读今年专业条线考核体系。她表示，朝阳县支行要在目标清晰、均衡发展、落地见效的主线指导下，聚焦复盘分析和主动管理，着眼于强化内功和源头治理工作，以必打胜仗的信心和决心奋起直追，举全行之力打赢运管工作翻身仗。
会议最后，朝阳分行副行长侯晖作重要讲话。
一是在知重负重中担当作为。支行上下要树立健康的经营发展观，坚持均衡发展、健康进步是履责担责奋斗出来的。朝阳县支行应该认识到，在目前两网点进入高风险序列的严峻形势下，所面临的运管稳定提升任务之重、矛盾风险挑战之多前所未有，这就要求全行上下讲担当、明责任，用实干、快干破除千难万难，提升运营水平。
二是在对标对表中落地落实。工作贵在执行、重在落实。朝阳县支行班子、网点负责人的表态发言铿锵有力，所有人都要对照短板失分逐项分析、逐个突破，并在此基础上，通过增强业务操作的合规意识和规矩意识，解决长期的基础问题，以“行大于言”的工作作风紧盯合规运营不放松，确保提级工作落地落实。
三是在创新创造中争先进位。节点决定起点、开局关系全局。朝阳县支行要结合自身经营实际，着力在运行工作困境中创新提升思路，以超常规的思维、超常规的魄力、超常规的举措，以时不我待、争分夺秒的工作节奏，全面推动运管工作的系统重塑，实现网点提级进位。
干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。朝阳县支行必将锚定方向、提升本领，以量质并举、持之以恒的工作方法扛起谱运管新篇的大旗，坚决打赢提级进位攻坚战！
朝阳县全体网点员工参加会议。