8月6日上午，西安黑河供水有限责任公司召开上半年经济运行分析暨工作总结会，全面梳理上半年经济运行情况，研判面临形势，部署下半年重点工作。公司领导班子，各分公司中层以上领导干部，公司本部部室负责同志及相关业务人员参加了会议。
公司党委副书记、总经理蒲林从公司整体经营、主要生产经营指标完成情况等方面深入总结了上半年经济运行情况，进一步分析公司经营中存在的问题，提出应对举措，并对下半年工作任务进行部署：
一是聚焦主业，强化管控，在优化供水调度、加强水源保护和增强应急处置能力上扛重担，不断提升保障力；
二是加快进度，补齐短板，在推进智慧水务建设、加大科创力度和重点项目建设上再发力，不断提升承载力；
三是深化改革，挖潜增效，在顶层谋划发展战略、强化依法治企和加强内部管控上下实功，不断提升竞争力。
会上，金盆水库分公司、渠道管理分公司、经营发展部、财务部、生产运行部就做好下半年重点工作分别进行了表态发言。
公司党委书记、执行董事侯宏超指出，上半年，公司上下讲政治、顾大局，主动作为、顶压前行，以水务一体化改革为契机，以服务集团原水事业发展为己任，以保障民生供水需求为使命，有力保障了城市供水安全，各项工作平稳推进。针对如何做好下半年工作，侯董提出了四点具体要求：
一是要统一思想认识，坚定发展信心和决心。主动向历史遗留问题宣战，打破“铁饭碗”意识，推动企业转型升级，尽快实现减亏增效、扭亏为盈，提升经营发展质量；
二是要聚焦主责主业，强化供水保障。进一步强化底线思维、忧患意识，防范化解各类风险隐患，针对水库、渠道等各自特点，制定切实可行的应急预案，保障城市供水安全；
三是要发挥资源优势，深化企业改革。立足原水板块专业化运营公司职能定位，系统谋划企业战略规划，完善法人治理结构，优化人力资源配置，不断整合内部资金、技术、人才、设备、管理等方面资源优势，提升配置效率和运营服务能力；
四是要强化作风建设，锤炼过硬本领。注重提升经营意识、政策把握能力和专业技术水平，以敢啃硬骨头、敢打硬仗的作风，奋力开创黑河供水公司改革发展新局面。
下半年，黑河供水公司将紧紧围绕集团原水板块战略定位，紧盯年度经营目标任务，进一步深化改革，进一步探索创新，进一步改进作风，全力以赴破解发展难题、提升运营水平，确保公司经营质效持续向好，圆满完成原水保供重任，为推动集团高质量发展做出新的更大贡献。