为认真落实市城投集团上半年生产经营分析会议精神，复盘工作找短板，推动落实谋发展，确保年度各项任务圆满完成，8月6日上午，西安公交集团召开2024年上半年工作会，全面总结分析集团上半年生产经营及考核进展情况，安排部署下半年工作。党委副书记、总经理赵重洲主持会议，党委书记、董事长翟长卫出席会议并讲话。
集团计划统计部汇报了上半年整体生产经营指标完成情况，对下半年工作开展提供了工作建议，四公司、八公司、西高公司围绕集团经营考核目标，分别汇报了上半年生产经营完成情况，并分析现状、找准问题，提出具体工作措施，明确下半年重点工作。
会议指出，2024年上半年，集团公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以党纪学习教育为统领，以抓好巡察整改后半篇文章为切入点，围绕西安市八个新突破、城投集团12321发展战略，锚定集团公司“123450”总体方案，全面完成了各项经济指标，实现了“经营趋稳，质效提升”的发展目标。
会议认为，上半年，在城投集团和市交通运输局的坚强领导下，公交集团工作呈现出“三增两降一减亏”的特点，在六方面工作上取得一定成效。一是聚焦主责主业，提升服务品质。坚持以人民为中心的服务理念，以巡察整改提出的问题为导向，解决好老百姓的出行问题。二是聚焦成本管控，推进瘦身健体。以瘦身健体为龙头，以降本增效为抓手，严控经营成本。三是聚焦改革转型，推动多元发展。大力发展“公交+定制+网约+包租车+校车+旅游”等多种业态。以安途养车旗舰店为切入点，打造汽车服务产业链，积极开展“创收增效”工作。四是聚焦场站综合开发，促进企业转型发展。探索场站开发路径，通过市场调研、项目定位，完成概念方案设计。五是聚焦新安全格局，守牢安全发展底线。做到安全管理正向化，消防安全责任化。六是聚焦强根铸魂，凝聚党建力量。会议在肯定成效的同时，也指出了存在的不足。一是营业收入增长不及预期，利润总额较年度目标仍有较大差距。二是公交场站综合开发（TOD）工作未能取得实质性突破。三是缺少活力、缺乏更积极的工作状态，缺乏创新能动性。
会议要求，西安公交集团全体干部职工认清新形势下，破立并举、先立后破、主动作为、守正创新，在做好年初部署好的各项工作外，全力以赴做好以下六方面工作：一是对标对表完成任务。各单位要紧跟经济目标责任书进行全面梳理，针对梳理出的问题及困难制定解决方案，高质量完成全年任务目标。二是稳市场增营收。持续推进线网优化，摒弃错误观念，做好生产研究工作，稳住市场份额，增加主业营收。三是深化创新多元发展。通过主动策划提升市场竞争力，积极推进共享用工。四是深挖资产资源潜力，推动项目落地。推进公交场站规划研究，明确实施路径。五是抓好安全生产。压紧压实安全生产责任，坚决遏制重特大事故发生。六是深化党纪学习教育。高质量完成巡查整改工作。集团领导班子其他成员出席会议，集团各部室、司属各企业负责人参加会议。