会议主讲人：汪宾克
会议时间：2022年9月6日
会议地点：盐城市家得乐超市总部会议室
参会人员：家得乐超市全体管理人员
会议时间：2022年9月6日
会议地点：盐城市家得乐超市总部会议室
参会人员：家得乐超市全体管理人员
会议口号：我是家得乐人，以民生为己任，以美好为根本，知行合一，做一个快乐幸福有价值的人！
这不止是一句话，也不仅仅是个口号，我们要记在心里。要真正做到以民生为己任，多做有意义的事。
马上中秋节快到了，提前祝大家中秋节快乐！
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一、怎样让自己变的更有价值
1、底层逻辑：围绕卖场的整洁、干净、安全；商品的品质，板块的属性，商品的熟悉度；如何提升员工的工作状态，把员工的收入提高。我们要把底层的逻辑了解清楚，脚踏实地的，扎下心来把最简单的事情做好。
2、借力：我们做超市，做管理层，做业务也是一样，首先要学会借力才能更好的成长；①是向内借力，企业之间，部门之间相互求助，相互帮助；
②是向外借力公司为我们搭建了更专业的平台（东来哥团队），我们要借助胖东来平台资源，向他们靠拢学习，要向他们借力，多沟通，多交流，店长跟店长的交流，业务对业务的沟通，把他们的优点吸收过来用起来，才能更好的提升成长。借力的根本原理是主动。
3、自发的内驱力：我们把胖东来的优点学过来，积累起来，形成我们自己自发的内驱力。所有的借力，自发的内驱力就是为了改变自已，做最好的自已。
②是向外借力公司为我们搭建了更专业的平台（东来哥团队），我们要借助胖东来平台资源，向他们靠拢学习，要向他们借力，多沟通，多交流，店长跟店长的交流，业务对业务的沟通，把他们的优点吸收过来用起来，才能更好的提升成长。借力的根本原理是主动。
3、自发的内驱力：我们把胖东来的优点学过来，积累起来，形成我们自己自发的内驱力。所有的借力，自发的内驱力就是为了改变自已，做最好的自已。
二、目标、体制、团队、员工、卖场、系统、商品
目标、体制
总经理：吴强强发表
目标：健康、幸福。身体健康，企业健康，经营健康；首先我们每个人要有一个好的身体，所有人从饮食健康到适度锻炼身体，从员工的层面，员工根本对于我们的经营根本没有任何概念，这个店赚不赚钱，生意好不好；课长也是没有概念的，怎么样把生意做好，没有数据的概念，怎么样的一个数据才是健康的；店长的层面，包括业务的层面也是一样的；人员的健康；幸福，我们没有发自内心的真正幸福，我们怎么样才能做到幸福。我们现在对幸福的标准还停留在每个月能不能多拿个1千，没有发自内心的感受做为一个零售人做为一个超市人，没有想过怎样让我们城市更美好，顾客更美好，没有发自内心的幸福，所以我们现在还是不幸福的。
体制：公平，相对公平
我们对薪资做了一些调整，包括后面公司给到各部门相对应的政策调整，公平一定是建立在你的付出和你的回报上的。
我做为公司的总经理，我一定是朝着健康、幸福、相对公平的的目标去做。
总经理：吴强强发表
目标：健康、幸福。身体健康，企业健康，经营健康；首先我们每个人要有一个好的身体，所有人从饮食健康到适度锻炼身体，从员工的层面，员工根本对于我们的经营根本没有任何概念，这个店赚不赚钱，生意好不好；课长也是没有概念的，怎么样把生意做好，没有数据的概念，怎么样的一个数据才是健康的；店长的层面，包括业务的层面也是一样的；人员的健康；幸福，我们没有发自内心的真正幸福，我们怎么样才能做到幸福。我们现在对幸福的标准还停留在每个月能不能多拿个1千，没有发自内心的感受做为一个零售人做为一个超市人，没有想过怎样让我们城市更美好，顾客更美好，没有发自内心的幸福，所以我们现在还是不幸福的。
体制：公平，相对公平
我们对薪资做了一些调整，包括后面公司给到各部门相对应的政策调整，公平一定是建立在你的付出和你的回报上的。
我做为公司的总经理，我一定是朝着健康、幸福、相对公平的的目标去做。
团队，员工
营运总监：陈荣发表
团队：带团队一定要团结，净心，专助，多跟下属多沟通，多关心下属，多鼓励多认可，学会放权，要有成人之美之心，才能更好的让下属发挥，下属的能力上来了，我们也能相对轻松。
员工：对员工好，让员工幸福，首先休现在收入上面，员工的收入上来了，他的能力也慢慢提升上来了，他的状态也会上来，他们的幸福感也会上来。
卖场
东方店长：刘广艳发表
安全、方便、整洁，自上次开完会之后，我们店里也开了三次分享会，一次是我给开的管理层分享会，第二次是课长开的分享会，第三次是课长给员工开的分享会。从团队来讲，凭一个人的力量是做不成事的。我到公司一个多月来，最大的感触就是，从自身的角度来讲，东方店是个很棒的团队。要是把团体每个人的的潜力挖掘出来的话，我们能做出很大的事情。从我的角度来讲，超市里的员工都是最朴素的，也是最简单的，我们任何一位员工出问题了，那就是我们出问题了。
商品
淘汰劣质商品，建立商品标准体系，最好的商品最实惠的价格，业务部门比价出方案，
营运总监：陈荣发表
团队：带团队一定要团结，净心，专助，多跟下属多沟通，多关心下属，多鼓励多认可，学会放权，要有成人之美之心，才能更好的让下属发挥，下属的能力上来了，我们也能相对轻松。
员工：对员工好，让员工幸福，首先休现在收入上面，员工的收入上来了，他的能力也慢慢提升上来了，他的状态也会上来，他们的幸福感也会上来。
卖场
东方店长：刘广艳发表
安全、方便、整洁，自上次开完会之后，我们店里也开了三次分享会，一次是我给开的管理层分享会，第二次是课长开的分享会，第三次是课长给员工开的分享会。从团队来讲，凭一个人的力量是做不成事的。我到公司一个多月来，最大的感触就是，从自身的角度来讲，东方店是个很棒的团队。要是把团体每个人的的潜力挖掘出来的话，我们能做出很大的事情。从我的角度来讲，超市里的员工都是最朴素的，也是最简单的，我们任何一位员工出问题了，那就是我们出问题了。
商品
淘汰劣质商品，建立商品标准体系，最好的商品最实惠的价格，业务部门比价出方案，
三、会议及工作汇报
每月总部大会，每周六总监级会议，门店营运、业务部门会议
各部门参照总部制定的工作汇报模版反馈指定工作群要求的会议总部及各部门必须按时间节点执行，总经理周六工作汇报上周工作，下周工作计划反馈董事长四、业务板块推进
板块的进步与提升一定是业务推进的，好的商品品质，性价比，价格带的合理，通过合理的组合陈列，持续性关注增加销售。店长要关注9月-12月份的同比销售及销售目标，大家都用心关注了业绩翻一翻是完全有可能的。业务板块与门店链接总经理亲自带队抓。
五、巡店重点制度完善及标准
1.关注卖场整齐、干净（这是基础）2.店长关注商品的品质（生鲜品质，时时挑拣、出清）店长每天生鲜区关注指导停留时间不低于三小时。
要求门店：业务协助出方案，每天做一节货架的商品调整梳理下班后拍照反馈，每天淘汰品也要反馈。
六、成立胖东来学习小组
总经理吴强强为组长，各部门总监、店长2个、课长2个，所有东西围绕着东来哥的团队及门店，深度的交流对接，一定要把胖东来的经营理念、文化理念研究透落地到自己企业。每周都要跟东来哥团队对应的部门的人有交流，有结果、有落地。七、东来人身上的优点：
真诚、喜欢、热爱、认真真诚：在我们跟东来哥团队所有人接触交流的时候，感受到的是他们的真诚，没有任何架子的。我们的干部大家在一起交流的时候，也要真诚的对待下面的员工。
只有像东来哥团队一样内心真诚、喜欢、热爱、认真，才能把事情做好，才会有成就感。
我们要把简单的事情做好，紧紧围绕着东来哥的思想去做，做业务的就想着把商品做好，做卖场的就想着把卖场保持干净整洁，不要把事情想的太复杂，我们要努往这个方向去做，业绩自然的就会上升。
要明白“树不死我死”的心态，凡事多想多问，到我为止，做事不要找借口。
希望大家都能做一个健康、幸福、快乐的人