为加快项目进度，全速推进各项工作，今日下午15:00，集团公司副总经理崔睿对基建开发公司当前各项重点工作进行了督导、调度，基建开发公司全体人员参加会议。
会上，各项目负责人首先汇报了项目当前进展情况及存在问题，结合基建工作实际，崔总逐项分析、谋划，对下步工作进行了详尽部署并提出具体要求。
一是围绕年初制定的工作目标，认真梳理各项工作任务完成情况，列出清单、对比差距，做好工作总结及下步工作谋划，明确完成时间。
二是邯郸市公共交通基础设施改造提升项目(停车场)要明确时间节点，确保如期完成建设任务。其中东部公交园区站务维修用房增建工作要在保证资金有效利用的前提下尽快拿出2-3种可行性方案，后续的二层钢结构施工用房、充电站等建设任务要提前与施工单位对接，明确进场时间，制定施工计划。
三是安排专人紧盯各职能部门，北湖公交枢纽站待用地性质问题解决后加快办理后续手续；联纺东公交枢纽站、东部公交园区二期项目持续对接市自然资源和规划局经济技术开发区分局，催办耕地转建设用地手续组卷上报工作；新一中公交停车场继续与刘村、河边村村委会对接，在达成一致意见后商讨围墙圈建事宜。
四是加强全员培训，增强业务技能。基建开发公司人员少，工作任务重，全体职工要努力提高自身业务水平，对施工现场质量和安全管理、安全生产技能、岗位操作规程、施工预防与应急处理能力等方面知识进行系统化、专业化的学习，从而有效控制施工质量，保障施工安全。