根据公司《关于召开8月份经营管理形势分析会的通知》精神，8月6日上午，人防一分公司在公司五楼会议室参加公司8月份经营形势分析会，分公司全体管理人员参加，公司领导总经理张建辉、副总经理邓继国和公司办公室人员参加会议，会议由副总经理邓继国主持。
会议首先由分公司负责人李二平重点从业务发展、形象作风建设、服务费收取、经营管理、安全管理、客户回访等六个方面进行汇报。
随后在负责人汇报的基础上，全体管理人员根据自己的责任分工进行补充汇报。
公司总经理张建辉针对汇报内容逐一进行了深入讲评。他强调，我们需重新审视并明确综合办的职责范围，同时加速推进综合办督察工作职能的有效落实。他指出，目前部分大队在骨干在信息传递时还有棚架现象。此外，大队内部人才发掘机制尚不健全，人才储备面临挑战。同时，服务费欠收问题日益凸显，不仅时间长，而且金额大。在客户沟通方面，总经理指出当前工作存在思路不清晰、方法不灵活等问题，影响了与客户的沟通效果和合作关系的深化。他特别提到了烟厂岗点摘牌事件，认为这暴露出管理上的不足和漏洞。针对业务发展工作，指出部分大队存在滞后现象，未能紧跟市场步伐和公司战略部署。他强调，要加快业务发展步伐，提升市场竞争力。
随后，副总经理邓继国分析了当前分公司经营管理形势现状，并针对下步工作提出六点要求。他指出，一是要发挥班子核心作用，凝心聚力搞发展；二是管理人员要密切分工配合，下大力气解决服务费收取顽疾；三是抓好基层队员思想教育工作，高标准巩固作风建设年活动的成果；四是做好各项安全管理工作；五是做好合同续签工作，对临期合同进行挂牌督战；六是要重视骨干培养，发挥骨干作用。
最后，总经理张建辉对下步工作做出重要指示。他指出，一是业务发展工作要全面拓展；二是安全管理工作要常抓不懈；三是服务费收取工作要精准施措；四是客户走访工作要深入细致；五是增强管理人员学习培训时间，提高管理人员能力素质。