株洲工业园今年5月开始，株洲商砼完成了“产销一体化”模式的整合，此次资源整合不管是在人员方面还是管理方面都更加优化。石峰站今年以来1-4月份EB一直亏损，站点“造血能力”不足以维持运转。翟雷总及龚峰总第一时间作出工作指导及要求，必须3个月内扭亏为盈。石峰站新任站长柯健健总按照领导的要求，立即规划工作方向、调整工作重心和工作计划等部署，从人员、运输、服务、生产成本等方面进行调整及优化。
人力成本管控：第一、安排站内骨干人员每天晚上轮流值班，既能处置生产过程中突发情况又能杜绝生产完成后厂区内水电浪费和安全巡查工作；各部门负责人要扎身一线工作，加强人员技能培训，打造一支一人能多岗的队伍；第三方劳务用工人数缩减，更换原有劳务承包商重新寻找洽谈劳务公司，达到缩减第三方劳务费用支出；多次组织召开站点骨干人员思想动员会，灌输“赚钱如针挑土、花钱如水冲沙”的思想，减少站点非硬性支出，自己能动手绝不请“外援”；
站内员工清理生产水池的淤泥
物流成本管控：第一、减少非方、超时费用。对特殊项目的运价进行针对性商谈。大大降低运输物流成本也是站点扭亏为盈的重要原因之一。
服务意识增强：练好“内功”的同时也要兼顾着“外功”修炼，混凝土在目前市场低迷的情况下，拼的是价格和服务。在现今日益严峻的大环境下，客户服务就变得尤为重要，从站长做起，每日带领实验室主任到重点项目上进行浇筑过程中的沟通和浇筑完后的回访。所有人员必须以客户为中心，提高客户的满意度，打响华新商混在市场上的品牌效应。进而提升在市场上的竞争力。
柯总在高科工地进行现场勘查
协助高科工地做试块
经过几个月大家的共同努力及领导的大力支持下，终于在7月份石峰站实现了“3个月”内扭亏为盈的目标，这离不开石峰站所有成员的共同努力和领导在工作上的大力支持。相信在今后，石峰站将一往无前、信心满满实现最终园区目标，为株洲工业园增添一份光彩和荣耀。