为深入领会学习分公司总经理黄云飞总提出的“做好人，做好事”、“五心”文化内涵，2024年8月5日上午，海南分公司于职场多功能厅召开2024年度第四轮第五次内勤早会，分公司企划部&法律合规部轮值主持本次早会。分公司总经理助理陈平总、总经理助理陈忠总及分公司内勤人员参与本次早会。
主题分享环节，企划部梁秀颜围绕“五心”并结合自己部门岗位工作进行分享。
一、我们要感恩公司给的平台，感恩领导给的机会，感恩同事给的信任，是公司平台赋予我们力量，让我们展现自我，不断成长。
二、在其位，谋其政，尽其责，工作态度和责任心是衡量一个员工职业素养的重要标准，我们在这个岗位上就要对岗位负责，全力以赴，将工作做好。
三、敬畏心是能够帮助我们理解和接纳不同的观点和生活方式，敬畏他人，有助于我们做出更全面和明智的决策。
四、面对下行的经济形势，激烈的竞争环境，我们不仅要专业，还需要一颗拼搏的心，如果不努力，不拼搏，就会被甩掉。现代社会不仅是人与人之间的竞争，还有人和人工智能的竞争，我们只有不断的学习，加强自我内在驱动力，主动掌握新知识、新技能，才能避免成为被替代的那个人。
五、冠军心，它代表着对卓越的不懈追求，它激励人们不断努力，力求做到最好。
“五心”是相辅相成、相互促进的，它指导我们成为更好的自己，我相信在“五心”的指引下，海分各条线、各部门所有伙伴，定能贡献自己最大的价值，协力为美丽新海南续写“腾飞”的华章！
会议最后，陈忠总作领导致辞。陈忠总围绕“如何建设一支专业的好队伍”以及“营销费用与队伍发展对银保渠道长远经营的影响”发表讲话。
陈忠总首先提出以下三点思考：
第一，如果只靠费用就能决定一切，那费用高的公司最应该做的事情就是大幅度减少销售人员，降低成本，只保留一小部分渠道经理，甚至连渠道经理的岗位都不需要，只留内勤人员服务，这样能留存的费用是最多的。但事实是各家公司都需要业务人员，近年来，甚至连之前退出银保渠道的一些公司，也开始组建了销售团队重新进入银保渠道分蛋糕。
第二，如果费用决定一切的话，在没有报行合一之前，市场上比较激进的费用最高的公司应该是一统江湖了，除了这家公司以外，全市场其他公司存活下来的难度极大。而事实并不是这样，报行合一之后，严格遵循监管政策的公司，业务量依然可以维持，甚至有公司实现正增长。
第三，报行合一政策一定会持续，监管政策还会越来越严格，只有客观理智对待和越早接受，充分抓住和利用时机引导和发展专业队伍，公司才能获得更好的发展，而错过了这一时间窗口，未来会越来越难。
基于此，银保条线要实现持续长久发展，决胜关键不是营销费用，而是需要通过打造一支认同公司文化的高素质专业销售队伍去实现。陈忠总强调，不是否认费用的重要性，而是要客观认识营销费用是有一定价值，但不是起决定价值。在当下银保渠道费用资源整体紧缩的经营方式下，费用差异不会很大，专业才是核心。
最后，陈忠总表示，让我们一起为建设一支富德生命专业的“好队伍”、一同为实现总公司“369”目标和建设团结、奋进、美丽的海南分公司而持续努力奋斗！
凝心聚力显成效，乘势而上开新局！让我们珍惜拥有，守住幸福，心无旁骛，聚焦发展。三季度，我们全力以赴，全面备战2025年开门红！