8 月 3 日上午，天桥支行召开三季度个金条线工作会议，网点及科室负责人悉数参加。
会议伊始，支行行长王渝东首先传达了张弢行长的会议讲话工作精神，并围绕“五季”活动，为营销工作提高站位，打开格局，在思想和行动上紧跟总分行党委的前进步伐。同时对刘巍副行长的点评进行了详细解读。
王渝东强调，支行所有员工要攻坚克难做好营销工作，同时需深刻体会“三提升”的意义，以更高的标准和更积极的态度投入到工作中。
行长助理刘超对分行个金宋宜伟总经理的工作思路及 KPI 考核口径进行了全面分析，并对条线指标进行分解，对网点相关指标难点进行梳理，为后续工作的开展指明了清晰的方向和重点。
坚持服务初心
经营会议部署后，天桥支行领导班子首当其冲，到网点亲自部署营销人员布局，了解窗口营销人员搭配情况，对网点到期留存客户座谈进行指导。
筑牢风险防控底线
风险管理是银行业务的核心，合规操作是银行业务的基础。
天桥支行在王渝东行长、刘超行长的带领下不断完善风险管理制度以及相关流程，加强各类风险的防控，进一步提升支行整体的风险抵御能力。
持续优化内部管理
天桥支行个金条线积极响应会议精神，及时召开相关专项会议，进一步传达总分行会议精神。
会议中，刘超行长对经营指标进行分解、分析，并强调要将所有的经营指标落实、压实。并将周周对指标完成情况进行通报。
天桥支行将持续推进“保稳定，控风险，抓整改，降成本，调结构”15字战略方针。并将继续秉持着服务家乡人民，服务实体经济的宗旨，不断推陈出新金融服务政策，为锦州银行高质量发展打好基调。