2024年8月2日根据工作安排，张家口分行召开2024年第三期柜面营运风险分析例会，营运主管、营运管理中心、内控合规部及分行业务部门相关人员参加会议，会议由白宝军经理主持，王继胜副行长到会并做重要讲话。
一、分行相关部门对分管业务进行重点提示
例会邀请内控合规部、资金结算业务中心对条线分管的相关业务进行讲解，对关键风险点进行提示。
二、白宝军经理通报2024年上半年营运工作、布置三季度重点工作。
首先白宝军经理从风险稽核、专题稽核、督导检查、现金管理、重点风险点等方面通报上半年营运工作情况。随后布置三季度重点工作，一是加大风险稽核督导力度；二是加强柜面现金管理，严防柜面操作风险；三是规范督导检查系统应用，强化问题整改，提升管理质效；四是加强主管履职，提升营运管理质效；五是持续推进柜面优化精简，为基层减负赋能；六是部置EDD工作；最后通报二季度主管考核结果。
三、营运中心业务骨干和主管做业务培训
阳原支行主管李洋就质效平台的应用进行培训；营运管理中心刘彦红培训柜面流程优化；周丽芳对解控、提额进行讲解。
四、王继胜副行长做重要讲话
首先王继胜副行长指出上半年我行营运工作平稳运行，全省考评第7名，较上年末提升了1个位次，是全体营运条线员工共同努力结果，对大家的辛苦付出表示感谢。同时指出目前营运工作还存在很多短板，流程优化部分指标处于全省落后水平，稽核差错率排名末位、营运主管履职效能全省最后一名。为确保全年安全运营，各项工作提比进位，达到预期管理目标，王行长对今年的营运工作提出具体要求
一是要坚持党建引领，促进风险防控和业务发展，要积极落实管理责任，提高执行力，将全面从严治党、从严治行各项要求融入营运及柜面风险管理工作之中。二是要强化营运主管履职。强调营运主管要扎实履行好本职工作，提高网点员工合规操作水平，把好操作风险的第一道关口。三是以省分行考核重点为导向，补齐短板，抓好重点工作落实。四是加大现金部位风险管控力度，严格落实现金部位规定动作，夯实现金风险管理基础，守牢现金风险防控底线。五是持续做好内控评价巩固提升，夯实柜面基础管理。六是要转变工作作风，以高质效工作助力业务发展。