8月2日，新乡分行召开县域支行高质量发展推进会。市分行领导，各县支行、部门主要负责人参加会议。
各县支行行长对自身发展中存在的问题进行详细汇报，提出了下步改进措施；业务部门对各县支行发展提出了建议。王艳平行长对县域支行高质量发展提出了六项具体要求。
一是聚焦短板找差距。各行要主动对标同业及系统先进行，分析发展差距、找准落后问题，紧盯短板不足，加快补齐补强。
二是聚焦问题找原因。要深入分析原因，在全面了解同业竞争策略、分析市场状况、梳理产品服务特点的基础上，认真反思自身工作，研究制定针对性措施，为解决问题创造条件。
三是聚焦目标找方法。要明确自身定位和发展目标，各县域支行紧盯当地数一数二的目标，在区域内争当系统贡献最大行，全面提升同业和系统竞争力。要加强调查研究，学习先进经验，加强营销能力建设，大力推动深挖广拓，力争业务发展快步迈上新台阶。
四是聚焦结果盯过程。要坚持结果导向，强化过程管理，压实责任，细化分工，倒排进度，强力推动，不断总结反思，持续改进措施，实现业务高质量发展。
五是聚焦发展提能力。面对激烈的市场竞争，要提升队伍的外拓营销能力，加大市场拼抢力度，加快赶超同业步伐，实现业务快速发展。
六是聚焦风控强管理。要强化全面风险管理，落实落细各项规定动作，持续提升风险管理能力和风控水平，做到业务发展与风险防控两手抓、两手硬。