根据江苏华南公司第三季度“爱我华南、苦练内功、技能大赛争冠军，时间过半、指标超半”主题活动指导意见，结合财务管理中心活动计划表安排，财务管理中心邀请部分项目处负责人于8月2日开展了“抢、补”目标在行动分享交流。
“时间过半、指标超半”——是公司运营发展的当务之急、重中之重。各单位要在“增超、抢补”措施上下功夫。项目处负责人就上半年的财务指标完成情况进行汇报，并结合项目处的管理以及项目管理经验分享交流。
财务指标包括：物业费回款、非固定营收、残疾人安置指标、安康基金收缴率、两个最低调整。
“抢、补”目标在行动任务分解：
1、明确下半年财务指标的完成时间
2、制定执行计划，执行时间节点和人员
3、建立工作清单，实时跟进并反馈完成情况。
项目处负责人逐一发言、分享
此次分享，是对当前重点工作推进要求的部署，也是一次相互交流、学习、借鉴的机会。整个交流过程，各单位负责人畅所欲言、毫无保留，从不同角度分享了在工作中积累的经验、好的做法、工作中的感悟等等，会议气氛融洽、反响热烈。
活动最后，书记发表了讲话：1、项目处负责人要加强工作的规范性，提高自身岗位履职能力。参会前要根据会议议题做好充分的准备、拟好发言稿件，有针对性的开展会议所需的各类汇报。注重礼仪和规范、强化自身的沟通，提升对接工作的效率。2、全面贯彻“董事长讲话中要求项目处负责人要会算账，当好‘家’”的指示。各单位负责人要全面掌握本岗位涉及的各类财务指标，做好部署、做好统筹，保证各项指标的完成及超额完成。
