根据省行纪委关于开展“五到三化”专项监督工作要求，为推进建立完善“全员化、常态化、市场化”考核激励体系，营口分行纪委发挥监督职责，组成专项监督小组，对拟晋升人员相关情况进行核实了解，确保员工业绩真实有效，激励工程政策得到严格落实。
接到通知后，营口分行纪委办召集纪委办全体人员及相关支行纪检员第一时间召开了专题会议，纪委办主任对“五到三化”专项监督工作进行了工作传达和讲解，对工作细节进行部署和安排，由纪委办人员与支行纪检员组成两个监督小组，分别下沉站前支行、开发区支行营业部，对两名拟晋升人员情况进行深入了解和业绩核实，对网点全部人员逐一进行核实谈话，同时开展专项监督调查问卷，确保业绩真实。
分行纪委组织开发区支行营业部、站前支行对拟提升客户经理所在网点全部人员进行了逐一谈话了解，并通过不记名调查问卷方式开展调查。问卷调查覆盖网点全员，其中开发区营业部谈话参与人员22人，其中面对面谈话19人，经电话核实3人，参与100%，调查问卷参与人员19人，参与率86%；站前支行谈话参与人员15人，其中面对面谈话13人，经电话双人核实2人，参与率为100%，调查间卷参与人员13人，参与率87%。
下一步，营口分行纪委将根据省行“五到三化”专项监督工作要求，及时跟进，发挥监督作用，做好网点人员业绩监督工作。