8月1日下午，郑港支行信用卡（网金）业务中心召开第一期周例会，郑港支行王树声高级客户经理、信用卡（网金）业务中心相关负责人及业务骨干、全辖各支行信用卡条线主管行长参会。
会议第一部分由卡中心业务骨干分别对资产质量、信用卡客户、分期贷款、裕农通贷款等指标进行月度通报并作重点工作提醒；第二部分由部分网点通过剖析落后原因、落实工作措施、制定提升目标等进行7月后进指标表态发言；第三部分由先进支行分别围绕购车分期贷款增长及信用卡客户拓展作经验交流，分享网点日常推动卡条线重点指标的好方法；第四部分由卡中心相关负责人对信用卡资产质量的紧迫性、贷款增长的必要性、发卡营销的常态化及乡金厚利性产品作重要安排，其中着重强调信用卡资产质量形式的严峻性，要求全员紧跟上级行导向，把各项要求和措施尽快落地实施，卡中心全力做好配合。
会议最后，王树声高级客户经理总结讲话。
一、发挥简单明了高效工作作风。经营部门要时刻秉承高效率传导、有效化沟通、便捷化执行的理念，推动各项工作日事日毕，日清周结。网点要积极做好日常工作，严格落实清单化;
二、百尺竿头，工作更进一步。从抓好具体四件事、建设一支专业，精干，忠诚的专员队伍、形成不断比赶超的氛围三个方面，再提升工作效能；
三、奋勇拼搏，信用卡贷款再上新台阶。卡条线在保持家装分期稳中有进的前提下，购车分期要借力发力迅速提升，积极探索随付贷业务，力争做出亮点，同时资产质量是重中之重，要主动出击，找准定位锚定目标，全行上下一盘棋，全力以赴完成资产质量管控目标。
四、把握“七大思维”，用好解决问题的“总钥匙”。把握工作关键，将其应用到日常实践中，不断增强工作科学性、预见性、主动性、创造性。
郑港支行将紧跟上级行引领，凝心聚力，加压奋进，为信用卡业务高质量发展贡献力量。