为进一步强化内部控制体系,提升内控合规管理质量,提高风险防控能力和合规经营水平，规范和加强内部控制评价工作。2024年8月1日，娄底分行召开二季度内控评价提质工作推进会，娄底分行党委委员、纪委书记杨新建、相关部室负责人参加。
内控合规部负责人对2024年二季度内控评价整体情况及内控评价工作各项考核评价指标进行分解、分类、分析汇报，研究分析影响全辖内控评价分值和等级原因。各相关部室分别汇报了二季度内控评价失分指标治理情况及下阶段提升目标。
杨新建在听取各部室汇报的情况后，肯定了娄底分行内控评价所取得的进步成绩，娄底分行内控评价KPI一季度全省排名第13名，二季度全省排名第1名，上升了12个名次，跨进了第一梯队伍，成绩的取得，离不开各部室的齐心努力，但在看到进步的同时，要不断自省，不仅要关注在全省的排名，更要重视与全国先进行的差距，力争更上一层楼。杨新建提出了三点要求：一是加强联动促提升。各部室负责人要高度重视内控评价工作，加强担当、主动督办，履行“一岗双责”的职责，要了解评价指标的释义以及如何提升，同时要加强联动，指标牵头部门要承担组织、协调、推动的责任，配合部门要主动作为、加强联动、合力推进，力促娄底分行内控评价水平稳步提升。二是制定目标明方向。各部室汇报了下阶段的提升目标，请务必制定出具体的方法、时间表、责任人，加强过程管控，确保能如期完成提升目标。三是确认分析找缺陷。对于排名第8名后的指标，各部室要认真分析原因，脚踏实地的找解决的方法，并按计划进行实施，充分发挥“以建促改、以改促进”的内控运作机制，确保问题指标条条有整改、件件有落实，杜绝同类问题再发生。确保问题指标整改到位，风险控制到位。