7S活动起源于日本，主要内容包括整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全和节约，旨在通过现场改善，建立良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率和生产质量，减少浪费，节约材料成本和时间。
去年护理部组织全院培训7S管理，并在全院进行推广，各科室护士长积极响应带领护理人员逐步开展7S。因为我们产科床位多，床单被褥用量大，每月一次性耗材以及办公用品的用量也是稳居全院第一，而且地方有限所以库房物品种类多放置乱的现象已是多年存在的问题了，因此护士长将7 s先从治疗室，检查室，抢救室，疫苗室，库房等入手。在护士长的带领下，我们共同讨论各部位物品的管理，物品的分类，放置，数量等，经过商讨并作出相关计划，然后按照计划实施。
库房中用物，按使用频率，有效期期依次有序放置，标识清晰准确，下面让我们看看成果吧
治疗室液体摆放改善前后对比图
液体用分隔线分类放置
治疗室柜子各类物品定点，定量放置
治疗室抽屉各类物品定点定数量放置
特殊药品特殊管理
治疗室小急救箱定点放置
治疗室整体改善前后对比图
改善后
晨间护理车，推车，定点
放置，整洁有序。
被服分类固定放
通过7S管理措施，我们的病区物品放置有序，整洁，标识清晰，取用方便。看到巨大的改善，大家都能自觉保持卫生，减少资源浪费。今后我们将会努力把7S应用到护理工作的方方面面，使我们的工作环境更加整洁，更加有序，用崭新的面貌迎接每一位孕产妇。