为进一步夯实直营团队经营基础，提升直营经理综合作战能力，补齐短板业务指标，8月1日至8月2日，我行直营经理至新乡分行跟岗学习先进分行营销经验。
在为期两天的跟岗学习交流中，我行就信任客户、产能比、产品营销等核心指标与新乡分行展开了深入探讨、交流学习。细致学习了新乡分行的经营模式，深受启发。新乡分行紧跟省行政策引导，采用每日细分指标的模式，引导团队整体指标稳步提升。在深刻反思对比我行直营团队现状与落后指标后，下一步我行将对照先进经验，融合经营现状，创新出适合南阳分行直营团队的一套作战方案。
我行将重点围绕以下几点展开工作：一、转变运营思路，综合提升指标。细化每日营销任务，做好规定动作执行，晨会做好每日运营安排，夕会复盘任务完成情况。确保运营策略精准实行，各项指标均衡稳固增长。二、做实朋友圈经营，持续做好群发触达。丰富朋友圈内容，创新产品营销话术，运用云工作室实现客户的一对一精准营销。三、扩大客户规模，增加外呼频率。不断更新客户池，加大自主外呼力度，提升客户质量，助力产品转化。
通过本次跟岗学习，南阳分行将迅速吸取优秀经验，结合自身情况，创新优化经营模式，积极推进落实。紧盯目标，力争指标快速提升。