8月1日下午，盐城分行召开代发业务暨公私联动推进会。分行杨小林行长、孙友平副行长、戴挺副行长出席会议，分行各经营单位负责人、公司部、普惠部、授信部、营运部、个金部负责人及相关人员参加会议。
会上，各相关管理部门首先对盐城分行上半年代发业务暨公私联动业务相关推进情况做业务通报和工作提示，深入分析了存在的问题与不足，同时发布《盐城分行2024年代发业务专项劳动竞赛》，并就下半年工作目标和措施做详细部署。
分行行长室在管理部门业务通报和工作提示过程中，就各经营单位未落地代发的重点企业一一进行过堂。
随后，先进单位大丰支行作代发业务经验分享，通过案例剖析和深入讲解，为其他经营单位提供借鉴与参考。
相关单位做表态发言，分析了本单位存在的不足，同时对三季度末代发工作具体举措做了汇报交流。
现场邀请城中支行支行行长、分管行长做了公私联动大额保单的经验分享。
接下来，各经营单位分管负责人提出了他们在公私联动过程中遇到的实际困难，分行行长室现场进行了协调解决。
最后，行领导做工作提示:
首先，孙友平副行长指出，一是要算好三本账:政治账、考核账、经济账，利用网点综合化转型、数字化转型窗口，做好政策激励；二是聚焦优质单位尤其是重点授信户的代发新增，优化代发客户结构，提高发薪质量和发薪留存；三是经营单位一把手要亲自抓、持之以恒抓、分层分级抓、到人到户抓、条线融合抓，充分调动经营单位各条线员工；四是坚定信心、聚焦重点，坚持做难而正确的事，各单位要增强全面展业的能力，信息互通、业务协同。
接着，戴挺副行长指出，一是提高客户黏性，增加资产投放的综合回报；二是各单位要做好政策传导，提升执行力；三是分行内做好条线协同，要求充分沟通；四是各单位要强化服务实体能力，提升服务科技型企业的数量和质量。
最后，杨小林行长对提升代发业务暨公私联动提工作要求:一是各部门要有叠加思维，全方位考虑业务发展；二是业务推动政策要传导到位，各部门要沉下心来发展业务；三是要不断自我反思、不断提升经营管理能力；四是要资源共享、优化资源配置，共同发力，推动盐城分行业务高质量发展。