为高效健全干部培养体系，科学优化人才结构布局，进一步塑造具备“思想统一、节奏统一、行动统一”特质的高价值干部队伍，2024年8月2日，海南分公司人力资源部于分公司多功能厅组织开展了2024年D类干部及D类潜才培训班。
全辖共计26位D类干部及D类潜才参与了此次培训，分公司负责人黄云飞总出席开训典礼并发表致辞。
会议伊始，分公司负责人黄云飞总向全体干部致开训辞，并对各位干部提出了如下要求和期许。他强调，全体干部应以“发展”作为唯一的主基调，以“拼搏”作为前进的主旋律，务必牢牢把握机遇、着力提高自身动力；要学会深度挖掘目标制定与计划执行的关键要点，构建清晰合理的反馈机制，优化固有的工作流程，致力于提升个人和团队的工作效率与绩效成果；要以好干部的十大标准为前提、十大定位为导向、十大能力为基准，力争成为海分业务的贡献者、海分发展的服务者。
紧接着，培训课程正式开启。王哲光老师首先以“什么是真正的目标管理”问题开篇，结合目标制定的SMART原则，引出如何将层级目标进行有效分解的关键所在。另外，从工作目标的量化与衡量入手，通过组织意图转化为具体目标的全面阐释，采用定量指标与定性指标的有效融合，从而达到工作内容与工作结果相互关联的导向结果。
同时，王哲光老师设置了小组互动展示环节，充分激发了学员们的思考积极性和讨论热情，并基于“五问必答”工具切入实际，详细解读了制定科学工作计划的各个步骤，引导学员结合自身岗位实际内容发表见解、展示研讨成果。他表示，科学高效地进行工作计划的制定，不仅需要盘点现存的各类资源体系，还应当从基础和结构层面严格梳理计划分析流程，以确保工作效率的高标准输出。
在下午的课程中，王哲光老师从工作计划执行的关键要素出发，以“高效执行六部曲”为起点，为大家梳理了工作计划执行的难点所在，鼓励各位学员通过列举任务布置清单、制定计划执行工作表的方式，树立大局意识和培养责任心来提升自身的工作能力。随后，王哲光老师针对工作计划动态管理与工作流程思维优化的讲解，将计划检核和反馈机制进行完美融合，并指出了各位干部须在工作中学会探寻关键节点和瓶颈要素，改进固有工作流程、推广创新思维方式，最终实现个人发展和团队协作的高价值推进。
课程实践活动里，各位学员遵循“牢、高、快”的原则，通过团队协作的方式搭建纸质塔架，小组之间展开了激烈的角逐。在此过程中，学员们能够清晰地认知到目标合格与卓越的显著差异，深刻领悟到底层基础决定上层建筑的核心价值所在，从而以更为高效、精准的工作作风投入到后续的学习和实践之中。
临近尾声，本次培训班迎来了结训典礼。在本次培训班中，全体干部全情投入、认真学习，均已达到结业标准。在全体干部的共同见证下，各组组长为参训干部颁发结业证书。
经过全天培训，五个小组之间竞争激烈，最终由第二小组拔得头筹，获得本次培训班“优秀小组”称号。
各位干部踊跃表现，在讨论环节积极发表个人看法与观点，在激烈的竞争中，肖智翔、李筱璐两位学员脱颖而出，荣获本次培训班“优秀学员”称号，人力资源部陈香经理为获奖学员颁发荣誉证书。
典礼最后，由海南分公司人力资源部陈香经理为本次培训班做结训致辞。她指出，在员工个人发展和组织运营进程中，做好目标的制定和分解是迈向成功的关键，各位干部须学会将自身发展路径细化为各个阶段的奋斗目标，并以此为指引不断努力拼搏。此外，她表示，各位干部在培训结束后应紧密联系实际岗位工作内容，建立效果反馈机制，挖掘自身发展潜能、追寻自我超越目标，为公司的发展注入高质量人才动力。
人才筑梦新海南，共绘海分新蓝图。至此，海南分公司2024年D类干部及D类潜才培训班圆满完成任务。希望全体D类干部及D类潜才能够将本次培训班当作新起点，为即将到来的2025海分腾飞之年积聚磅礴力量、实现自我升华，最终成长为一名有价值、有能力、有担当的优秀干部，朝着为建设团结、奋进、美丽的海南分公司而不懈努力奋斗！
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富德生命人寿海南分公司人力资源部
2024年8月2日