2024年7月31日下午，财务会计部召开年中工作会议，组织学习营业部2024年年中会议精神，并安排部署2024年下半年财务工作，会议由经理马建平组织，财务会计部全体员工参加会议。
马建平经理传达了新疆分公司营业部2024年年中会议-《明确定位，提质增效，高效服务为实现全年经营目标团结奋斗》的工作精神，对上半年主要工作成效等方面取得的显著成绩给予了高度评价，深刻剖析了当前存在的问题，对标全年经营目标，明确了下半年工作重点。
结合张总的工作会议精神，马经理就2024年下半年工作提出了要求：
1、加强学习，提升能力：结合自身岗位实际，不断提升专业素养和综合能力，为更好地完成工作任务打下坚实的基础。
2、细化方案，狠抓落实：针对领导提出的各项任务和目标，我们将制定详细的工作方案，明确责任分工和时间节点，确保每一项工作都能按时按质完成。同时，加强督促检查，确保各项措施落到实处。
3、强化沟通，促进协作：我们将进一步加强部门间的沟通协作，建立健全信息共享和协调联动机制，共同解决工作中遇到的困难和问题。同时，积极营造和谐向上的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。
4、注重实效，追求卓越：我们将始终坚持以结果为导向的工作理念，注重工作实效和成果质量。在追求业绩的同时，更加注重客户体验和员工满意度，努力打造一支服务优质、作风过硬、业绩突出的优秀团队。
5、做好应收保费清理工作。为进一步降低应收保费对公司现金流的影响；一是分级分类管理；二是按照减存量控增量的总体原则，建立应收保费动态监控体系；三是加强源头治理和过程管控，严格落实公司《营业部应收保费管理办法》。
领导的讲话为我们指明了前进的方向，提供了强大的精神动力。我们将以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神、扎实工作，为实现单位事业的持续健康发展贡献自己的力量！