2024年7月31日上午，为了解旭日电源召开2024年上半年总结分析暨下半年工作部署会后，各部、车间对总经理高轶磊讲话精神的落实情况，我到各事业部车间进行实地走访。在镍电事业部包装车间，看到闫佳佳主任办公桌上放着几份各组员工的自查自纠报告，非常感兴趣，就问了一下情况，原来近期镍电事业部包装车间各班组组织工人召开了自查自纠会，各班组每个员工围绕本职工作查找了自身在生产业务中存在的问题和不足，并就存在的问题和不足提出了自己改正纠正的思想和办法。各班组汇总梳理问题清单，形成台账，逐步整改落实。这项工作在该车间每月都要进行一次，使问题逐个消号解决。在自查自纠过程中，员工态度真诚，思想认识到位。涉及问题现实具体，对改进工作针对性较强。在提高工作产能和改善品质方面，让员工更具有主动性和积极性。
这个会议开得效果好，抓住了工作中的关键，找到了工作中的痛点。自查自纠在包装车间管理工作中形成一个有效抓手，通过开展自查自纠，让员工敞开心扉、畅所欲言、主动认知，更有利于开展工作。自查自纠是一种责任担当，员工勇于自觉查找问题，敢于直面自身存在的问题，体现了对工作一种认真负责的态度。自查自纠是一种主
动作为、主动认识的过程，在工作中每位员工立足本职岗位更能主动克服困难、攻坚克难，让各项工作做得更有质量。自查自纠更是员工之间达到彼此信任，增强团结合作的意识，凝聚团队精神，形成合力，使各项目标起到事半功倍的效果。镍电事业部包装车间能在普通员工中开展自查自纠，着实是一种创新和勇气。值得我们每一位管理者借鉴和思考！
当前我们辉县市旭日电源有限公司，正在顶着不断内卷的市场形势，爬坡过坎，向着既定的目标迈进。前路布满荆棘，困难重重，我们要充满信心，但我们各部、各事业部更要时时审视自我，勇于查找自我在本职岗位的问题和不足，勇于迎难而上、攻坚克难，清扫我们发展道路上的一个个障碍，努力冲刺甚至超越2024年旭日电源的年度目标！