为落实省分行年中工作会议要求，做好下半年“两收”稳增长工作，全面提升我行经营质效。2024年8月1日下午，孝感分行召开财务会计专业年中工作会暨“稳营收 增中收”工作推动会。市分行行长助理徐琦，公司部、机构部、个金部、银行卡部、个贷中心、财务会计部主要负责人及相关人员，各支行分管大公司、大零售行长和网点负责人、零售业务和专业板块负责人，及相关部门人员参会。
会上，财务会计部负责人针对孝感分行2024年上半年经营效益情况进行分析，通过主要经营指标完成情况、各支行营业收入结构情况、存款贷款点差收入和中间业务收入进行详细分析，指出存在的问题并提出下一步提升措施。
公司部负责人对上半年各支行公司业务中收情况进行分析，明确增收目标及下步措施，并对相关增收重点产品进行强调。
机构部负责人针对六大类增收来源进行分析，对各支行两个资金业务、托管资金、对公保险、代理财税收入等情况进行提示。
个金部负责人针对各支行理财发展、保险销售等主要指标情况，结合各支行长短板进行分析通报。
银行卡部负责人就上半年各支行信用卡消费、收单、营业收入和净中收等完成情况进行分析。
最后，市分行分管行长徐琦对2024年上半年经营效益情况进行总结并对下一步扎实推进“稳营收 增中收”这一中心工作进行安排部署。
一是明确重点精准定位，聚焦“效”、“率”、“费”、“险”。加强“双精”管理，提升经营效益；加强“两率”管理，提升资产效益；加强“费用”管理，提升经营性费用使用效能；加强“风险”管理，提升重点领域合规性管理能力。
二是锁定目标狠抓落实，聚焦短板直面问题。“存款付息率”上重点做优“四大金刚”，即定活比、新吸收定期、付息率、正点差。“贷款收息率”上注重量价协调，关注贷款类型和结构投放。中间业务要对标同业和系统，精准分析到产品维度、支行网点维度，倒排目标进度到每一天。
三是优化财务资源配置，聚焦精准支持。提升费用使用效能，把准管控方向，全力实现“双增双控”目标。
四是强化合规管理，聚焦重点领域风险防控。坚持财审、集管等集体决议机制，做好闲置资产盘活，行业合作金融属性把控，严禁虚套费用，严守财经纪律底线。