营业部召开2024年年中运行管理工作会议暨服务工作会议

      会议第二项，营业部综合管理岗对市分行《运营主管、客服经理评价积分规则》进行讲解，要求各网点迅速传达到位，进一步加强员工队伍建设。

      会议第三项，各网点就上半年运行管理各项重点指标进行分析，找出短板并提出下一步整改措施。

      会议第四项，营业部副行长付艳丽传达市分行年中运营管理工作会议、市分行运管近期重点工作会议精神及市分行党委副书记、副行长程业胜在会议上的讲话及要求。付行长强调，各网点要做好重构业务新模式的应用、严控飞号飞密事件发生、内部账户摘要、核算要素在途等问题零容忍，做好便携式外派设备的管理、对《十堰分行运营人员评价积分细则》进行学习、对照业务运营重点领域专项检查的清单，扎实开展自查，做好迎接检查的准备。

      会议最后，付行长提出四点工作要求：1、加强履职，扎实做好日常工作；2加强自查，认真对照检查提纲做好自查工作。3、加强整改，对各专业、各条线检查的问题，做好整改工作；4、杜绝履查履犯，对于检查的问题严禁再次发生。