2024年7月31日下午，太平人寿河南分公司降增效项目功能组李文鹏经理、孙立志经理、武蕾经理莅临信阳中支开展指导工作并召开专项会议。信阳中支负责人范志娟及中支各部门负责人参加了本次会议。
会议首先由信阳中支范志娟总对信阳中支费用优化目标、现状及优化举措进行了汇报。
汇报完毕后，孙立志经理针对信阳中支本次降本增效工作进行沟通，孙立志经理先简单介绍了降本增效的大背景和当前的形势，重点分析了中支2家后30机构的情况并给予指导性意见。最后做出两点工作提示：1.后30机构的处置问题要前置。2.针对机构撤销问题与监管机构做好充分沟通。
接着武蕾经理对财务费用的规则变化做了详细讲解，针对汇报内容提出问题，对中支整体费用压降举措给予指导，并要求财务会后一定要仔细核对报告再次完善，确保数据的准确性和可行性，中支要对自己上报的数据负责。固定费用考核对机构是一票否，目前信阳中支整体业务势头非常好，非人力固定费用压降这一块也要想办法、找路径势必完成目标。
最后李文鹏经理针对汇报给予指导，指出完成压将目标需要从两方面进行：一是业务端、二是费用端。业务端要不断放大端口为自己赢得空间，费用端要实实在在落到实处做到可控。全体同事要有一个意识就是：中支每一单业务、节约的每一张纸都跟大家息息相关。同时要求人事行政部确定目标达成的时间节点，职场费用优化动作要在11月完成，针对机构考虑要撤销的机构也要做好平缓过渡。
会议最后，范志娟总表发言：信阳中支非常感谢降本增效项目功能组的到来，功能组通过深入了解信阳中支的实际情况，分析其成本构成和效益增长点，为信阳中支提供了具有针对性的建议和改进方案。我们将认真落实降本增效项目功能组提出的各项建议和要求，最大化开源，努力提升经营管理水平和效益，为实现河南整体战略目标贡献自己的力量。