7月31日，为贯彻公司目标管理要求，切实推进目标管理落实，电力项目部召开2024年目标管理推进会，项目部全体人员参加。
会上，各工点负责人首先汇报了国道108线四电迁改工程、平舒专用线四电迁改工程、西渝高铁康渝段临电工程、国投唐山煤炭项目涉铁四电迁改工程等工程进展情况，明确了节点及任务分工。随后商务部对2024年电力项目部工作目标分解及进度情况进行通报。
项目经理杏文举对各工点、各部门影响目标进度的问题和困难进行梳理分析，围绕目标落实工作思路及要点作出部署。一是要提高目标意识；二是要强化责任担当；三是要明确奖惩措施；四是要加强自查自省。杏经理指出，目标管理是摆脱困境最直接、最有效的措施。项目部全员要充分利用后半年时间，竭尽全力完成剩余未完目标。
最后，项目书记周怀勇分析了推进目标管理的意义和作用，根据当前面临形势，结合项目部实际情况提出要求。一是抓住主要矛盾，提升干部职工专业素质，积累可控可靠的外部资源；二是实事求是面对短板和不足，着力当下，着眼未来；三是要讲究工作方法和效率，各岗位团结协作，力戒各自为政，各行其是。
星光璀璨指前路，胸怀目标志昂扬。电力项目部定会严格落实公司目标管理考核制度，提升项目管理水平和工作效率，确保年度各项任务目标顺利完成。