东河支行召开2024年
年中工作会议

       为深入学习贯彻落实分行2024年年中工作会议精神，总结上半年工作成效，客观分析存在的问题，调度三季度工作，部署下阶段重点任务，7月31日，东河支行召开2024年年中工作会议。东河支行领导班子成员、行长助理及各部室（网点）负责人参加会议。

       会议听取了2024年上半年全行经营情况的汇报，分管行长分别从机构金融业务条线、公司金融业务条线、个人金融业务条线、业务运营条线就上半年本专业经营情况，存在问题、下一步工作思路和举措进行汇报。

       九家网点结合上半年经营优势及不足，总结整理下一阶段工作思路和举措。

       薛强行长对下阶段目标及打法进行安排部署。

       会议指出，2024年上半年在分行党委的坚强领导下，东河支行认真贯彻总行“48字”工作思路，深入实施区分行“12345”工作布局，扎实开展党纪学习教育，持续推动主要指标提级进阶，做到党的建设和经营发展相贯通、全盘谋划和精准施策相结合，交出了一份好于预期、稳中向好的中场答卷。

       会议分析了当前东河区宏观经济和金融形势，以及全行在盈利、存贷款、客户拓展、资产质量管控和网点竞争力提升等方面存在的薄弱环节，提出全行要全面、客观、辩证、积极地看待当前形势以及自身存在的短板、差距和不足，既要看到好的一面，增强机遇意识、迎难而上、借势发力，也要看到形势的复杂性和严峻性，树立底线思维和风险意识，一关一关地闯，一件一件地干，一门心思抓落实，心无旁骛促发展。

       会议要求，下半年，全行要继续按照分行年初下达的目标要求和经营策略稳步推进。一是坚持提高站位、强化引领，全面推进党建与业务深度融合。强化党的全面领导，巩固拓展党纪学习教育成效，纵深推进全面从严治党治行和反腐败工作。二是坚持增存进位、增客强基，切实提升存款市场竞争力。要明确自身优劣势，紧盯同业，全力提升储蓄、公司、机构存款增量，持续做大市场规模，强化存款稳定性管理。三是坚持增量扩面、提质增效，切实增强服务实体经济质效。在巩固贷款总量同业领先优势基础上，全力提升增量增速同业排名。四是坚持客户至上、暖心服务，切实提升全行服务形象。树立“全量客户”经营理念，优化客户拓展思路和获客模式，打造“大中小微个”协同发展的客户生态。五是坚持战略引领、纵深发展，推动重点战略取得新成效。强化协同联动，统筹推进GBC+基础工程建设。六是坚持统筹规划、精细管理，强化“两收”“两率”管控。精算账、重协调、降支出、拓中收，积极做好存贷款规模“稳表控速”。七是坚持以人为本、固本培元，持续激发高质量发展内生动力。以党建+强化干部队伍建设，纵深推进重点专业人才培养、为高质量发展锻造优势队伍。八是坚持固本强基、重点治理，切实增强全面风险管控能力。强化信贷资产管控能力，提升内控案防水平，做好信访维稳和安全生产工作，构建高水平安全防线，为全行高质量发展提供坚强保障。

       下一阶段，东河支行将坚决贯彻落实分行年中工作会议精神，围绕分行党委对下半年形势的科学研判、总体工作要求、重点工作部署，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、放不下的责任感，踔厉奋发、勇毅前行，统筹抓好各项工作任务落地执行，为包头分行开创崭新篇章作出更大贡献！