会议首先由经办人员及运营主管对该笔业务办理流程进行了总结、反思与检讨，就此次风险事件发生的原因及存在的问题进行深入剖析，并提出类似业务风险预防措施，支行负责人对运营管理工作提出要求:
一是持续加上相关规章制度学习，提升全员业务能力，做到懂业务，才能有效规避风险。
二是运营主管要提高履职责任心，对每笔业务做到“心中有数”，认真履行审核职责，对与不拿手业务及时与兄弟行沟通，不能凭习惯，感觉办理业务，得过且过。
三是汲取此次风险事件中与上级行沟通不及时，整改不到位的经验教训，遇到相关业务核查，要多层级及时与风险核查人沟通请教，坚决杜绝“一申了之”，避免风险的确认。
在今后的工作中，漳县支行将压实运营主管履职责任，加强员工业务培训，及时组织员工培训省市分行下发业务变更文件，提升全员履职能力，坚决杜绝风险事件再次发生，切实提升运营质效。