为全面总结分析二季度核城支行内控案防工作中存在的问题不足，结合核城支行二季度内控案防工作实际，核城支行于2024年7月召开内控案防工作会议。
会议第一项，由支行副行长总结分析核城支行二季度内控案防工作。提出了下一季度提升运行质量措施方法，对2024年上半年典型案例学习:一、代发工资内部户“一对多”模式治理，代发协议资料的保管，重视程度不够，没有积极与代发工资单位沟通协商开展转化升级工作。要积极与代发单位沟通。二、代客操作购买产品，风险防范意识不足，没有将基础性制度得执行做深、做实、做细，日常工作中必须根据业务实际，理清各岗位在工作履职中对标的岗位红线和业务操作风险防范的关键环节。三、产品销售未“双录”或“双录”不规范，销售人员要按照规章制度学习合规双录。
会议第二项，由支行副行长组织学习《关键岗位一页通（2024版）》支票业务办理、领用及要求，开户常用资料和新客户、存量客户开户资料，每个业务所需资料，办理流程，需要注意的关键风险点，提高了办理业务的效率和规范性。加强制度学习、增强全员合规意识，学习操作规程、明确岗位职责。
会议第三项，客服经理对各自岗位的工作退回和拒绝业务情况进行了汇报，对于二季度集中退回与拒绝，进行了逐一分析原因总结经验。做到规范开展业务，谨慎办理业务，提高运行质量。
最后支行行长提出员工要时刻做到自律自强，牢固树立依法合规的、廉洁从业的理念。推动核城支行形成“知敬畏、存戒惧、守底线”的良好合规文化氛围，为银行业的健康发展贡献力量。