7月30日下午，海垦南繁集团督导组一行到生鲜昌垦公司就2024年上半年公司经营情况进行督导。会上，公司领导班子对上半年经营存在的问题进行了主观和客观的分析，并对下半年如何完成年度KPI考核提出具体的措施和努力的方向。
督导组要求：公司全体干部员工一是要深刻认识到提升政治站位的重要性，紧密围绕海垦南繁集团党委的战略部署，将提高营收与利润视为下半年工作的核心目标，全力冲刺各项经营指标；二是要着手完善公司组织架构，构建一套更加灵活高效、协同共进的管理体系，通过资源整合与优势互补，推动管理效能与业务能力的双重飞跃；三是要在追求业绩的同时，务必加强财务风险管理，特别是对应收账款的积极追讨，确保资金安全回流，为公司的稳健运营提供坚实的财务基础；四是要加大对农产品销售市场的调研力度，精准把握市场动态，强化市场意识与合规意识，通过创新营销策略，提升产品的市场竞争力与品牌影响力，为公司开拓更广阔的发展空间。；五是要聚焦主责主业，加速资产盘活，明确发展重心，集中力量加快资产盘活进程，力求在关键领域实现实质性收益，为公司的长远发展注入强劲动力；六是要积极推动公司重点项目的稳步实施，加强项目管理，优化资源配置，确保项目按时按质完成；七是要狠抓安全生产，将安全生产放在重要位置，建立健全安全生产管理体系，确保公司生产经营活动在安全有序的环境中进行；八是要持续加强党建工作，将党建工作深度融入经营工作之中，以党建为引领，为公司提供坚实的政治保障和制度支撑。
督导会议在生鲜公司二楼会议室召开，生鲜昌垦公司领导班子及部门负责人参加会议。