长沙县支行召开2024年年中
党建和经营工作会议
中流击水，奋楫前行。7月30日晚，长沙县支行召开2024年年中党建和经营工作会议，传达落实省市分行年中工作会议精神，“盘点”支行上半年工作情况，“把脉”当前经营形势，部署下阶段重点任务。在家班子成员出席会议。
会议听取了支行上半年经营考核情况分析及中层干部能上能下情况通报，个金、网金、公司业务条线及支行团委进行了专项分析，并就下一步工作提出了针对性建议。
会议指出，回望上半年，支行处于逆水行舟、不进则退的吃劲阶段，面对日益激烈的市场竞争，全行上下凝心聚力，用汗水和付出拼出了一份较为亮眼的成绩单，在业务发展、风险管控、文体活动推动等方面都取得了新的成效，综合化发展趋势更加明显。但在青年员工队伍建设、狼性作风建设、可持续发展方面还需进一步加强。
会议强调，下半年工作开展要紧紧围绕“保持发展态势、加快业务储备、管理提质增效”三个方面，一要全面加强党的建设，把政治建设放在首位。突出政治引领，抓落实强基础，着力提升基层党建工作质效；紧紧抓住“党建带队建”这个牛鼻子，坚持用考核制度“管人”、“管事”、“管思想”。二要全面加强风险管理，为高质量发展保驾护航。筑牢信贷风险防控“堤坝”，促进信贷业务合规稳健发展；内勤行长强化履职担当，充分发挥网点班子成员作用；切实做好消费者权益保护工作，提升投诉化解工作能力；做到严管就是厚爱，监督就是保护，不断强化员工异常行为管理。三要全面推进业务指标，进一步夯实发展基础。部门、团队根据支行考核结果查漏补缺，网点根据自身情况精准分析考核内容；强化客群经营，做实分层管户，私行管户做到积极主动；高标引领，主体指标力争前列；普惠贷款、惠农e贷业务发展不等不靠，早谋划早行动；充分发挥自身资源优势，全员合力攻坚营销；集思广益、找好抓手、奋勇争先，奋力打造特色网点、标杆网点。四要全面提升管理效能，打造发展内生力。积极争取上级行试点工作，大力推进自主创新，以创新寻找发展新引擎；加强绩效考核精细化管理，绩效面谈、指导沟通和后评价兑现要抓严抓实；全面提升执行力，停止观望、积极响应。
部门经理、网点主任、内勤行长、客户经理及客服经理代表参加会议。
聚力新使命，决胜下半年。长沙县支行全行上下将紧紧锚定全年高质量发展目标，坚定信心、抖擞精神、团结一致，不折不扣抓落实、深耕细作提质效，奋力推动各项工作再上新台阶、实现新突破。